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系統(tǒng)按照項目管理的不同層面進行分類設計:
1)微觀項目管理:以項目管理十個職能領域為范圍,以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預警與評價為一體。
2)中觀項目管理:主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調以及動態(tài)監(jiān)測與評價。以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點,滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求。
3)宏觀項目管理:建立以動態(tài)監(jiān)測、預警與評價體系。項目宏觀職能管理主要是對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價,為項目管理提供依據。
pm項目管理系統(tǒng)支持全方面的項目預算編制,可對預算科目、項目時間段預算進行全方面掌控;真正實現(xiàn)事前預防(項目預算)、事中控制(費用報銷)、事后分析(資源報表)的成本掌控;系統(tǒng)還還支持費用報銷功能,門禁工程項目管理軟件,對每一項在預算內的費用進行審核通過,門禁工程項目管理報價,對超標的項目費用報銷,新疆門禁工程項目管理,系統(tǒng)自動提醒。很大程度上幫助企業(yè)控制項目成本。
實時準確的工程核算軟件自身是一個整體平臺,伴隨著各相關部門發(fā)生的每一筆業(yè)務單據,其他模塊數據都會發(fā)生聯(lián)動和調整。例如:材料部門發(fā)生一筆采購入庫記錄,這時材料庫存數會自動增加,門禁工程項目管理公司,而材料費會自動地影響應該付-和實際成本等統(tǒng)計。因此,整個工程核算(包括人工費、材料費、機械費、分包費、管理費、措施費、其他費)都是實時準確的。
計劃與實際的盈虧分析依靠計算機-的數據處理能力,通過成本計劃與實際業(yè)務之間的數值對比分析,由此得出企業(yè)在本工程項目當前階段的盈虧結論。
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