企業(yè)預(yù)算管理會計實(shí)操培訓(xùn)-合贏財稅-會計實(shí)操培訓(xùn)

預(yù)算指標(biāo)要客觀。預(yù)算指標(biāo)不是根據(jù)上級的主觀意愿決定，而是結(jié)合公司實(shí)際情況充分論證后的預(yù)算結(jié)果。比如銷售業(yè)績增長率，-的店銷售額基數(shù)高，會計實(shí)操培訓(xùn)，業(yè)績增長比較困難，一般-會計實(shí)操培訓(xùn)，設(shè)定的預(yù)算增長率應(yīng)該低些；小規(guī)模的店銷售額基數(shù)低，業(yè)績提升比較容易，預(yù)算增長率相對可以高些；大城市門店眾多，庫存不足其他門店可以調(diào)配，降低庫存比較容易，庫存下降率可以設(shè)高些；小城市單獨(dú)一家店，庫存需要自給自足，存貨滿足率要求-，企業(yè)預(yù)算管理會計實(shí)操培訓(xùn)，剛性的要求降低庫存會直接影響門店業(yè)績，庫存下降率就不能太高。

商超零售企業(yè)業(yè)務(wù)模式有傳統(tǒng)的零售、家庭裝修和團(tuán)購渠道，有天貓、京東等各類與電子商務(wù)相關(guān)的新業(yè)務(wù)模式。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，需要管理供應(yīng)商和產(chǎn)品損益；營運(yùn)部負(fù)責(zé)管理門店預(yù)收現(xiàn)金、銷售收入確認(rèn)及各項(xiàng)費(fèi)用支出；供應(yīng)鏈要-門店庫存滿足率及庫存水平；而家庭裝修業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理裝修訂單合同簽訂、施工進(jìn)度收入確認(rèn)等。預(yù)算需根據(jù)業(yè)務(wù)和部門特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算縱向和橫向分解，以滿足經(jīng)營管理和績效考核的設(shè)定。

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)生了許多的變化，產(chǎn)生了較多的跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)，這便要求在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的過程中，進(jìn)行地核算購進(jìn)，初級會計實(shí)操培訓(xùn)，對企業(yè)的成本會計進(jìn)行統(tǒng)一的管理，減少各環(huán)節(jié)之間相互的摩擦，限度地降低企業(yè)成本。另外，實(shí)行分級輔助核算對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各級單位分別核算其購貨、生產(chǎn)以及銷售的過程，調(diào)動企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性。

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