耐克---折扣店店- 鄭州寶勝體育

經(jīng)營一家耐克-折扣店店是比較不容易的，切記要招聘真正有管理和銷售經(jīng)驗(yàn)的店長，下面鄭州寶勝體育用品有限公司來帶大家具體的了解一下吧。

如果經(jīng)營者本人是店長，那么店長就應(yīng)該具備能力，經(jīng)營者本身也應(yīng)該具備包括管理能力、銷售能力、業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)工作流程和相關(guān)知識(shí)。如果老板自己沒有這個(gè)能力，他應(yīng)該請(qǐng)人去做。引進(jìn)人才很重要，沒有人才的企業(yè)長期經(jīng)營難，企業(yè)沒有競爭力，當(dāng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)或自有資金耗盡時(shí)，即企業(yè)關(guān)閉時(shí)。因此，無論企業(yè)規(guī)模大小，人才是首要生產(chǎn)力，吸引人才耐克-折扣店是經(jīng)營者的工作之一，也是新店在成立之初要做好的。

以上為大家講解的就是關(guān)于經(jīng)營一家耐克-折扣店店需要考慮的，希望對(duì)大家有所幫助，如果您還有疑惑的地方可以前來咨詢鄭州寶勝體育用品有限公司。

 誤區(qū)一，耐克-折扣店的貨品為舊貨品。

想要清楚地知道這個(gè)問題的，就得知道耐克阿迪達(dá)斯折扣店的折扣貨品是怎么來的。眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯專賣店才是正統(tǒng)的店模式，但由于款式設(shè)計(jì)以及價(jià)格等原因，導(dǎo)致一些不受歡迎的款式只能從專賣店下架，給新品發(fā)布留出空間和時(shí)間，而且耐克阿迪達(dá)斯品牌每年都有很多新款產(chǎn)品推向市場(chǎng)，退下來的貨品就是折扣貨品，就是后期放在折扣店里出售的貨品，通過兩者相差時(shí)間為3-6個(gè)月，遲不會(huì)超過一年，所以并非是很多--的舊貨概念。
誤區(qū)二，耐克-折扣店的投入成本太高，不適合小資本創(chuàng)業(yè)者。

這個(gè)誤區(qū)主要是與專賣店模式混淆了，耐克阿迪達(dá)斯專賣店的投資的確需要在上百萬元以上，如果是一二線城市可能會(huì)更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不過是專賣店開店成本的十分之一，基于行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本在15-30萬之間，與開一家超市或餐館差不多，完全適合小資本-創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

誤區(qū)三，耐克-折扣店的生意不好做？

沒有任何一個(gè)項(xiàng)目能夠--，投資任何生意都需要附帶風(fēng)險(xiǎn)成本的，但耐克阿迪達(dá)斯必定是有一定影響力的品牌，可能會(huì)不-，但賠錢的概率也不高，因?yàn)?貨源只要把價(jià)格壓低，總會(huì)有消費(fèi)者來買，賺多賺少或不賺的問題，但作為-，只要全力以赴總會(huì)有好的結(jié)果，-是營銷能力，管理能力和貨源采購能力等，只要把相關(guān)工作做好，做到化，那么通過這個(gè)項(xiàng)目-并不是難事。

想要開設(shè)耐克-折扣店，這幾個(gè)誤區(qū)一定要避開，對(duì)此感興趣的小伙伴可以及時(shí)聯(lián)系我們鄭州寶勝體育用品有限公司咨詢。