光谷抖音推廣公司-武漢天助網(wǎng)

短視頻的推廣渠道和數(shù)據(jù)分析

渠道推廣

抖音的普及直接將短視頻推向了風(fēng)口，-的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁而至，抖音推廣公司，新興的短視頻平臺(tái)也層出不窮，火山、快手、微視、西瓜、秒拍、-、鹿刻等短視頻平臺(tái)火力全開！作為短視頻運(yùn)營(yíng)人員則需要渠道化的多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，有些渠道還會(huì)進(jìn)行個(gè)性化運(yùn)營(yíng)。

數(shù)據(jù)分析

每天都要看公眾號(hào)、-的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，短視頻運(yùn)營(yíng)也是一樣，所有的平臺(tái)都需要數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。比如某一條視頻全渠道的播放量，單渠道的播放量，-收藏量等都需要分析。要找出影響這些點(diǎn)的因素，針對(duì)我們制作的短視頻進(jìn)行優(yōu)化。

運(yùn)營(yíng)讓你獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)

對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)來說，大數(shù)據(jù)應(yīng)該作為生產(chǎn)內(nèi)容的一個(gè)非常重要的參考維度。如果完全撒手交給一個(gè)只會(huì)埋頭做所謂“-研發(fā)”以及“bao款內(nèi)容研發(fā)”的編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，那么結(jié)果很可能就是白白投入，沒有任何收效。

況且現(xiàn)在雇傭一個(gè)編導(dǎo)的成本還是-的，在沒有形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的商業(yè)模式之前，在內(nèi)容制作上投入太多，肯定是非理性和不科學(xué)的。

內(nèi)容是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，“一千個(gè)人眼中就有一千個(gè)哈姆雷特”。盲目相信一個(gè)編導(dǎo)或者制片人的個(gè)人美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，就只能撞大運(yùn)。對(duì)于一個(gè)短視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)來說，好的迭代策略就是，雇傭合適的員工，-性jia比，之后通過運(yùn)營(yíng)的方式獲取來自渠道、用戶、市場(chǎng)、客戶等各方面的數(shù)據(jù)反饋。

在數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)和下降的波動(dòng)中，找到規(guī)律和突破點(diǎn)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代和測(cè)試，直到將流量和用戶的沉淀轉(zhuǎn)化穩(wěn)定到一個(gè)適合的水平上。這些通過運(yùn)營(yíng)手段獲得的“一手?jǐn)?shù)據(jù)”，才是這個(gè)市場(chǎng)里有價(jià)值的數(shù)據(jù)。它們的真實(shí)性和有效性，可以幫助你看清很多市場(chǎng)的變化，從而清晰明確自己的產(chǎn)品定位，獲得真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。