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2 、供應商庫存管理的工作流程設計買方企業(yè)和供應商實施vmi后,必須進行針對vmi的工作流程來-整個策略的實施。整個供應商庫存管理的實施都是透明化的,買方企業(yè)和供應商-都可以監(jiān)控。主要分為兩個部分:庫存管理部分:其實是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的,因為實施了供應商庫存管理之后,這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來完成,所以把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),然后和當時的庫存水平相結合及時傳送給供應商,然后由供應商的庫存管理系統(tǒng)做出決策
要深刻理解存貨周轉(zhuǎn)的原則。有三個原則必須遵守:動手周轉(zhuǎn)貨架上的陳列產(chǎn)品;落實-先出的原則;把存貨數(shù)記入客戶卡。另外,存貨周轉(zhuǎn)也要講究方法和技巧。的產(chǎn)品知識可以幫助掌握保質(zhì)期、儲存條件、消費者購買的佳-設定;各種包裝的適用范圍和庫存量的熟悉可以幫助銷售人員判斷不同零售商執(zhí)行的分銷標準以及根據(jù)該零售商的出貨情況設定合適的庫存數(shù)量;預測機會可以幫助銷售人員理性地思考問題并提-慮到一些影響生意的因素,比如季節(jié)的影響等;
貨代,從字面來看是貨運代理的簡稱,國際貨運代理。從工作內(nèi)容來看是接受客戶的委托完成貨物運輸?shù)哪骋粋環(huán)節(jié)或與此有關的環(huán)節(jié),貨運公司,涉及這方面的工作都可以直接或間接的找貨代來完成,以節(jié)省資本。根據(jù)貨物不同也有海外代理。貨運代理是指在流通領域?qū)iT為貨物運輸需求和運力供給者提供各種運輸服務業(yè)務的總稱。它們面向全社會服務,是貨主和運力供給者之間的橋梁和紐帶。貨運代理,貨運運價,英文為freight forwarding,“是貨主與承運人之間的中間人、經(jīng)紀人和運輸組織者!痹,國際貨運代理是指一種新興的產(chǎn)業(yè),“是處于國際貿(mào)易和國際貨物運輸之間的‘共生產(chǎn)業(yè)’或‘邊緣產(chǎn)業(yè)’!
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