項目未來收益及企業(yè)償債能力評級論證報告-南京中乾晟數(shù)據(jù)分析

經(jīng)營靠管理，管理靠制度，制度靠流程，流程靠表單。運營管理體系能不能落地，與業(yè)務(wù)過程所用的表單密切相關(guān)，這些表單是否吻合企業(yè)的實際需要就顯得尤為重要，因此我們需要對表單做出診斷，常見的診斷涉及如下幾個內(nèi)容：

　　1、考察項目計劃模板的適用性

　　項目計劃模板是運營管理過程中需要使用的重要表單，每一個項目開發(fā)計劃的制定都源于此模板，對于這個模板中的-計劃模板，我們主要考察是否吻合公司-要點，比如關(guān)注進(jìn)度推進(jìn)，關(guān)注-影響等。而對于模板中的主項計劃模板我們主要考察是否滿足主項計劃制定的原則，比如關(guān)鍵路徑事項，歷史瓶頸事項，多部門協(xié)同事項等。

　　2、考察周報和月報的合理性

　　企業(yè)為了有效獲得運營管理過程的信息，經(jīng)常使用各種各樣的周報/月報進(jìn)行采集，因此我們需要考察周報/月報的合理性。在周報/月報使用上，各部門往往將其作為工作情況的-表，盡所能的描述每天開展的工作及進(jìn)展，這樣的報告看似很詳盡，卻背離了管理的初衷——企業(yè)希望通過這些表單了解的應(yīng)該是工作進(jìn)展、遇到的瓶頸、需要投入哪些資源解決、需要哪些部門協(xié)同等等。因此，診斷周報月報的合理性往往考慮表單設(shè)計的合理性，以及業(yè)務(wù)部門使用的合理性。