南京中乾晟-上海項目資料匯編

　一：診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度

　　每一個企業(yè)在構(gòu)建運營管理體系時，都有原始目標和出發(fā)點，這些目標或是追求項目開發(fā)的速度提升，或是增強企業(yè)各部門的協(xié)同效率，或是提升企業(yè)上層的決策效率，或是為了提升企業(yè)內(nèi)部的工作。這些目標的達成往往和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關(guān)，目標的設定應該基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此診斷運營體系首先是診斷運營管理的目標，考察運營管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度。

　　二：診斷運營管理組織的有效性

　　項目運營管理整套體系是一個完整的流程體系，運作效果依賴組織設置的有效性，因此第二步就是對運營管理的組織做出診斷。為了較好的分析問題，我們主要從如下幾個維度來作出評價

所以不管是對于-來說，還是對于項目的運營團隊來說，都需要對項目穩(wěn)定-論證的相關(guān)內(nèi)容高度重視。不管是任何一項投資項目在成立之初，都是追求較高的投資收益。而-能否持續(xù)穩(wěn)定，也是影響項目運營團隊和投資人對項目進行評價的重要方面。

   如果項目的風險控制部門，能夠?qū)⒃擁椖吭谶\營過程當中所呈現(xiàn)的一系列風險因子，或者是所可能出現(xiàn)的一系列風險事件，控制在可以預防的范圍之內(nèi)，那么這樣的項目就能夠-擁有比較穩(wěn)定的-。

   在這一過程當中，勢必會出現(xiàn)一些無法預知的風險事件，項目資料匯編，在這種情況下，由項目運營團隊，采取-的防范措施和解決辦法，就能夠大程度降低項目風險事件對于該項目預期盈利能力的影響。這也應該體現(xiàn)在項目的穩(wěn)定-論證報告書中。