風電運輸收費標準-風電運輸-金吉物流有限公司

業(yè)務流程

業(yè)務流程接　單： 1、公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發(fā)送計劃;2、公路運輸調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證登 記： 1、運輸調(diào)度在登記表-送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。2司機(指d定人員及車輛)到運輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運輸?shù)墙y(tǒng)本上確認簽收調(diào)用安排： 1、填寫運輸計劃。2、填寫運輸在途，送到情況，追d蹤反饋表。3、電腦輸單。車隊交換： 1、根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2、報運輸計劃給客戶處，并確認到廠提貨時間。提貨發(fā)運： 1、檢查車輛情況。2、按時到達客戶提貨倉庫。3、辦理提貨手續(xù)。4、提貨，風電運輸，蓋好車棚，大型風電運輸，鎖好箱門。5、辦好出廠手續(xù)。6、電話通知收貨客戶預達時間。在途追d蹤： 1、建立收貨客戶檔案。2、司機及時反饋途中信息。3、與收貨-聯(lián)系送貨情況。4、填寫-記錄。5、有異常情況及時與客戶聯(lián)系到達簽收： 1、電話或傳真確認到達時間。2、司機將回單用ems或fax傳真回憶誠物流。3、簽收運輸單。4、定期將回單送至客戶處。5、將當?shù)厥袌龅淖√幖皶r反饋給客戶�；亍�單： 1、按時準確到達指f定卸貨地點。2、貨物交接。3、百分d百簽收，-運輸產(chǎn)品的數(shù)量和與客戶出庫單一至。4、了解送貨人對客戶產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅匿N售情況。

制約因素

中小工業(yè)企業(yè)在國1家放小扶小政策指導下，進行改制和新機制規(guī)范運作的改變，國1家對中小工業(yè)企業(yè)的信1-金1融政策，以及引導中小企業(yè)調(diào)整、改革和發(fā)展的主要措施，風電運輸，市場競爭、社會的發(fā)展變化都將成為影響中小企業(yè)的外部環(huán)境因素。但是，中小工業(yè)企業(yè)長期采用大而全小而全生產(chǎn)模式和經(jīng)營觀念，物流活動及其組1織管理呈現(xiàn)分割和封閉狀況，-對物流公司發(fā)展產(chǎn)生內(nèi)在的重要的影響，主要表現(xiàn)為：觀念影響中小工業(yè)企業(yè)一般實行單一的生產(chǎn)管理，企業(yè)經(jīng)營范圍封閉，缺乏進入市場和社會的一體化模式，習慣于傳統(tǒng)的企業(yè)儲運方式，-產(chǎn)、輕儲運，難以形成現(xiàn)代物流管理思想，對物流公司存在認識上觀念上的障礙，風電運輸收費標準，是影響物流公司發(fā)展的-因素。

縮短交接流程實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的精密點驗；

在每一交接環(huán)節(jié)之上，對貨物進行-的檢查和核對是-運輸安全問題得以排除的重要方法，在-的武漢物流公司服務之中相關(guān)人員在交接貨物處理時，通過的中轉(zhuǎn)管理和-的實施盤點方法來-貨物的外包裝和產(chǎn)品擁有-的保障，在武漢托運公司各個環(huán)節(jié)之中一旦發(fā)現(xiàn)配送的問題，便會通過業(yè)務處理的方式來進行妥善的約定協(xié)商，一個好的管理來-這種武漢托運公司交接之中存在的難點；

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