海鮮菜譜-銀川菜譜-大象餐謀

正常中式快餐或中餐館應(yīng)當(dāng)有二種菜譜，一種是一季度或是月度的突破菜譜，當(dāng)季菜譜，一個有固定的主菜譜。月多度破舊立新或是季度的破舊立新，就是針對大一點的菜譜的一個檢測，海鮮菜譜，對固定不動菜譜的一個檢測。遇到好的菜肴，賣的好的，消費者承認的，--的，未來就要放在主菜譜上變成固定菜肴。假如不經(jīng)過一丁點的檢測，把菜肴放到菜譜就開售，那樣制做菜譜會引費資源，更談不上用戶思維。實例：不同類型的客戶眼里的價錢誤差講一個我喜歡的故事。

有一位父親在她九十歲生日過程中對兒子說：這是爺爺贈給我的手表，已接近200年多。從我發(fā)送給你之前，可以先去第三街的手表店，對他說：我想賣出這表，問問看這頭表能有多少使用價值。兒子來到回來，很不屑的告知父親說：造表師傅說這表太老舊了，只有值5美金當(dāng)紀念表。父親說：你再去第六街的咖啡廳問一問。兒子去了又回來，笑了笑：咖啡廳愿意花20美金買下它當(dāng)擺飾品。父親再講：那你去佳德古玩商行問看一下，川菜菜譜，兒子跑回來喘著氣驚訝地說，父親，古玩商愿意用12萬美金買下這頭表！他們可以親身找您-，任何時候都可以！父親卻說：你再去歷史博物館找的館長問問看。此次兒子臉色慘白離開了回來，銀川菜譜，支支吾吾對父親說：歷史博物館想要以一百八十萬美金買下這頭表，只需你肯，他們能夠再談！這一故事告訴我們，不一樣的人，對產(chǎn)品價值分辨也是有偏差，一千個人眼中，就有一千個電影哈利波特。有好產(chǎn)品，還需要愛上一個人。