一、統(tǒng)一對物料,工藝流程,工作臺中心,生產(chǎn)小組集中管理,同時適應多產(chǎn)品,多生產(chǎn)線同時協(xié)調(diào)生產(chǎn)。原始物料的圖形,編碼,附件三位一體管理。
二、生產(chǎn)計劃管理
五金行業(yè)很多產(chǎn)品是標件,可直接出庫銷售,銷售人員根據(jù)庫存數(shù)量和市場情況制定預生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)庫存能夠快速響應市場。針對銷售訂單,實現(xiàn)快速分解,原始物料足夠的情況下直接進入生產(chǎn)步驟,物料不足則快速進入采購計劃。
三、工藝流程化管理
工序繁多,生產(chǎn)加工過程中可能會碰到設計變更問題。工藝流程統(tǒng)一設置,管理,生產(chǎn)詳情記錄,做飯每個動作在日志里有據(jù)可查。將原料,半成品,成品,工時計算等統(tǒng)一采集,處理分析。并追溯到問題的根源。生產(chǎn)-表信息可以反饋到操控人員,-的改進生產(chǎn)流程。
四、委外加工管理
下游加工商統(tǒng)一管理,加工商優(yōu)勢,設備情況,產(chǎn)能,合格率情況,后期有利于篩選合適的供應商。
五、采購管理
原料供應商統(tǒng)一管理,制定相應的采購策略。充分根據(jù)銷售訂單,庫存量,五金折彎加工定做,市場情況制定采購計劃。
六、成本核算
五金加工成本往往根據(jù)工時計算,根據(jù)不同的計算方式估算。例如: 分批計算,分部計算。
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