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有這樣一個物流企業(yè),快遞員要求加工資,但工資標準如何量化制定是個問題。于是,物流負責人決定自己-去送貨,看看-送多少貨是個合理的工資區(qū)分標準。-,負責人只送了14個包裹,當天晚上他總結-的經驗,研究送件區(qū)域哪個時間哪個地方堵車,物流直達,上班族哪個時間到公司,對訂單流向進行仔細分析,優(yōu)化送貨路徑,結果第二天送了65個包裹。回來后,負責人問快遞人員,誰能在-之內送65個包裹,結果只有不到三分之一的人舉手,于是-內送65個包裹成為了一條工資線。
這個物流企業(yè)就是蘇寧物流集團,這位負責人則是蘇寧云商集團coo、蘇寧物流集團總裁侯恩龍。類似這般的體驗已經成為他的工作標簽。
采用-的設備來加快物流的運轉環(huán)節(jié),整個行業(yè)需要進行進一步的產業(yè)調整和升級來應對目前物流業(yè)所面臨的問題。
采用-的設備來加快物流的運轉環(huán)節(jié),物流整車零擔,整個行業(yè)需要進行進一步的產業(yè)調整和升級來應對目前物流業(yè)所面臨的問題。
采用-的設備來加快物流的運轉環(huán)節(jié),整個行業(yè)需要進行進一步的產業(yè)調整和升級來應對目前物流業(yè)所面臨的問題。
采用-的設備來加快物流的運轉環(huán)節(jié),整個行業(yè)需要進行進一步的產業(yè)調整和升級來應對目前物流業(yè)所面臨的問題。
面向物流企業(yè)的開放場景
我國物流行業(yè)目前有70多萬家,產值將近50萬億元,但利潤只有60億元,三亞物流,占比萬分之一,對這個行業(yè)來講不是個-。有些物流企業(yè)不接大件,大件做起來虧損;而有些物流企業(yè)卻有空置,蘇寧打算做一個平臺,向第三方物流企業(yè)開放,打通物流業(yè)務,打一個大包,大家在大包里找各自的強項去做。這就是蘇寧物流正在搭建的第四方物流平臺。20幾年來,蘇寧在物流領域投入了大量的資源,如今已建成的物流倉儲及相關配套總面積達到452萬平方米,形成了包含12個自動化分揀中心、60個區(qū)域物流中心、300個城市分撥中心,以及5000個社區(qū)配送站的物流網(wǎng)絡體系。這些物流資源都會向第三方合作伙伴以及物流企業(yè)開放、共享。
蘇寧在原有b2c的基礎上正在積極開展的三方甚至四方業(yè)務,將實現(xiàn)基于供應鏈多贏的資源共享、網(wǎng)絡共享、車輛共享、訂單共享。這與有著“大物流計劃”的阿里不謀而合,蘇寧阿里合作后,阿里的菜鳥物流與蘇寧物流協(xié)同將會是棋,物流公司專線,圍繞著新的物流生態(tài),蘇寧的物流云將服務于更多的天貓和淘寶商戶,進一步打通商戶、物流企業(yè)和消費者之間的關系。
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