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經(jīng)銷商的營銷思路對經(jīng)銷商的后期發(fā)展起著決定性的作用,影響力甚至大于他的資金實(shí)力。紙護(hù)角廠家企業(yè)選擇經(jīng)銷商時應(yīng)綜合考量實(shí)力,側(cè)重營銷思路,z好選擇如日中天的經(jīng)銷商,選擇大于努力,護(hù)角生產(chǎn)廠家,選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商才是上選。
經(jīng)銷商的力量不容忽視,但是紙護(hù)角廠家企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識到行業(yè)內(nèi)正遭遇著渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)。在電商趨勢越來越明顯的紙護(hù)角廠家行業(yè),企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略做出適當(dāng)調(diào)整,爭取將渠道資源z大化,效益z大化。
說經(jīng)銷商是紙護(hù)角廠家企業(yè)的“市場挖掘機(jī)”一點(diǎn)也不為過,所以,護(hù)角銷售,紙護(hù)角廠家企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時候,必須綜合考慮經(jīng)銷商的實(shí)力,并在建立合作之后,維護(hù)好雙方的關(guān)系。
紙護(hù)角廠家增長模式應(yīng)多元化
我國紙護(hù)角廠家行業(yè)向集約型增長方式轉(zhuǎn)變,要注意擴(kuò)大內(nèi)涵生產(chǎn),致力于通過紙護(hù)角廠家企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造和加強(qiáng)紙護(hù)角廠家企業(yè)管理來挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。紙護(hù)角廠家企業(yè)必須要改變只注重數(shù)量不注重和效益的做法,杭州護(hù)角,以擴(kuò)大企業(yè)的科技投入來實(shí)現(xiàn)紙護(hù)角廠家產(chǎn)品的升級換代,以質(zhì)-才是關(guān)鍵。同時,紙護(hù)角廠家企業(yè)還要學(xué)會改變傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式,以信息化帶動企業(yè)生產(chǎn),pvc護(hù)角廠家,走新型工業(yè)化道路。
種種跡象表明,我國紙護(hù)角廠家行業(yè)的改革迫在眉睫,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,就必須-企業(yè)科技理念,完善企業(yè)體系建設(shè)。從單一粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式走向多元化發(fā)展。
這種粗放的增長方式,不斷增加環(huán)境和資源的壓力,難以長期堅持,紙護(hù)角廠家企業(yè)和產(chǎn)品的科技含量低、經(jīng)濟(jì)效益低,同時導(dǎo)致紙護(hù)角廠家整個行業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端,-影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力。
紙護(hù)角廠家市場格局將由雜亂無序的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向較為明晰的品牌競爭。當(dāng)市場發(fā)展到一定水平時,統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必然是自
動化程度高、規(guī)模化定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大型企業(yè)。少數(shù)性的-品牌將成為市場的-1者,跨行業(yè)發(fā)展的相關(guān)品牌會成為市場新的挑戰(zhàn)者,一批區(qū)域性的優(yōu)勢
品牌依然會是市場的追隨者,而更多的新銳品牌將作為市場的新生代不斷涌現(xiàn)。
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