起重機分子墊塊-甘肅分子墊塊-中大集團

煤倉襯板企業(yè)經(jīng)營管理主要內(nèi)容：

　�。�1）經(jīng)營側(cè)重點，目前主要經(jīng)營方向應(yīng)該轉(zhuǎn)向投資項目，其社會效益、經(jīng)濟效益都-，監(jiān)理費收取亦有保障。承接其他項目宜視項目效益和企業(yè)發(fā)展情況而定。

　�。�2）對實施項目管理的項目，企業(yè)在業(yè)務(wù)上應(yīng)給與重點指導(dǎo)，拿出經(jīng)驗，在企業(yè)推廣。

　�。�3）制定承接項目的原則規(guī)定，對擬接項目做出定性定量的評估，提高監(jiān)理項目的含金量和綜合效益。

　�。�4）采取多種經(jīng)營策略，擴大經(jīng)營規(guī)模，推行監(jiān)理業(yè)務(wù)、經(jīng)營方式、市場區(qū)域多元化的管理模式。

　　（5）目前企業(yè)追求做強不做大；監(jiān)理項目追求做大不做小；監(jiān)理效益追求做好不做差。

　　（6）承接業(yè)務(wù)管理措施：制定適應(yīng)行業(yè)發(fā)展行情、符合本企業(yè)實際情況的<經(jīng)營管理辦法>，建立政策制度依據(jù)，理順多種業(yè)務(wù)關(guān)系，解決各種經(jīng)營管理問題。

　　（7）激發(fā)經(jīng)營機制活力，具體政策制度可在實踐中不斷制定和完善。

　　（8）積極與同行兄弟單位建立互補互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，-。

　�。�9）與業(yè)主建立長期合作關(guān)系，與潛在業(yè)主建立密切聯(lián)系，采取挖潛增效措施。

　�。�10）制定提高市場占有率的措施；

　�。�11）制定成本核算規(guī)定；

分子量聚乙烯襯板具有分子的原有特性，具有較長的壽命。分子量聚乙烯襯板廣泛應(yīng)用在電廠、鋼廠等各種大中型煤倉的內(nèi)襯板。分子量聚乙烯襯板根據(jù)顏色劃分為不同的等級，共有白、藍、黑、綠四種主要的顏色。白色代表是一個的高耐磨襯板：黑色則是修改和添加了高聚化合物，提高了摩察系數(shù)和-抗靜電性能。綠色則表示可應(yīng)用在食品和行業(yè)。