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本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,收購(gòu)庫(kù)存圍巾,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。收購(gòu)庫(kù)存
尾貨大概有幾種:
一種是原材料有剩余,多產(chǎn)生出來的尾貨,由于成本已經(jīng)計(jì)入總成本,所以這些多生產(chǎn)出來的尾貨,基本上就沒有成本。
第二種是廠家在生產(chǎn)國(guó)外產(chǎn)品訂單時(shí)有意識(shí)多做出來的。這部分尾貨和在上沒有任何差別,但是從商標(biāo)的角度上講,則是了商標(biāo)權(quán)利人的利益。
第三種是退換貨導(dǎo)致的尾貨。廠家為了退換貨往往會(huì)多做出一些服裝,有些在退換貨之后產(chǎn)生的有瑕疵的服裝也成為尾貨的一種。
現(xiàn)金收購(gòu),見樣談價(jià),歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系!為您解決庫(kù)存問題,回籠資金。
本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,收購(gòu)庫(kù)存雨傘,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多,可以利用因果分析,收購(gòu)庫(kù)存文具,從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和訂購(gòu)周期五個(gè)方面對(duì)庫(kù)存要因進(jìn)行分析。
從經(jīng)營(yíng)方面看
經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)滿足客戶服務(wù)的要求,因而必須保持一定的預(yù)備庫(kù)存,但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化,就必須降低訂購(gòu)成本,也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本,更要降低庫(kù)存持有成本,因而庫(kù)存量水平的高低需要在這些因素中進(jìn)行權(quán)衡。
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庫(kù)存就是資金的一種。如果沒有回籠資金,或資金被占用在各項(xiàng)資產(chǎn)中,無法讓資金“轉(zhuǎn)”起來,就會(huì)造成資金的流動(dòng)性和能力-不足,甚至?xí)萑?的財(cái)務(wù)危機(jī),-影響企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
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