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也許大家會說,廚師是廚師學(xué)校培養(yǎng)出來的,街頭小店培養(yǎng)不出大廚。這種說法是很有道理的。但反過來想想,若廚師學(xué)校培養(yǎng)的廚師無法就業(yè),廚師學(xué)校還會大批量培養(yǎng)廚師嗎?還會有人去學(xué)廚師嗎?不能否定的是,盡管這些路邊餐廳的廚師沒有經(jīng)過訓(xùn)練,但實戰(zhàn)經(jīng)驗多了之后,一樣會造就草根廚師。
這種草根廚師可能不,但有-的可能練就幾個拿手菜,而這幾個拿手菜,就會成為他們餐館的立身之本,源源不斷為食客貢獻(xiàn)新菜品。小龍蝦的流行就是經(jīng)過這樣路徑發(fā)展起來的,像北京簋街這樣的草根餐館功不可沒!中餐若丟掉廚藝,今天的日餐和韓食就是中餐的未來。
想想這么多年,我們出外就餐的成本是不是越來越高了?我們享受的美食是不是越來越少了?我們的飲食是不是越來越快餐化,簡單化,乏味化?我們的飲食傳統(tǒng)是不是正在被消弭?我們現(xiàn)在就可以簡單分析一下,調(diào)理包會讓我們付出什么代價。
大廚成熊貓。在調(diào)理包替代大廚之后,真正的廚師會越來越少,后會少到像熊貓一樣珍貴!試想一下,原來分布于市街小巷的眾多餐館,其實是大廚的培訓(xùn)基地。原來的幫廚和洗菜工,有-也可能成為一代食神。關(guān)鍵是這些眾多的小館,一招鮮就能吃遍天。
談自己的思考。底層視角:為什么做產(chǎn)品延伸?產(chǎn)品延伸的背后是商業(yè)模式。問題中所說的瑞幸咖啡,遇見小面,它們產(chǎn)品延伸的背后,食堂承包經(jīng)營,都是商業(yè)模式驅(qū)動。比如說遇見小面,它的變化是從重慶小面館餐廳業(yè)態(tài),向“餐飲食品一體化經(jīng)營”,“川渝美味傳頌者”過渡,這意味著多用餐時段,多消費(fèi)場景,餐飲與零售結(jié)合,從線下結(jié)合線上不同品牌的創(chuàng)始基因不同,我們可以這樣理解,這碗小面只是遇見小面進(jìn)入市場的切入點(diǎn),卻不是全部。筆者就這兩個提問產(chǎn)品延伸隨著商業(yè)模式變化而發(fā)生。
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