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斷路器流水線是一個(gè)典型以離散式生產(chǎn)為主、流程生產(chǎn)為輔、裝配生產(chǎn)為重點(diǎn),設(shè)備改造方案,屬于典型的元器件裝配型生產(chǎn)車間。公司原引入erp系統(tǒng)來對生產(chǎn)進(jìn)行管理,然而生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場的影響越來越大,企業(yè)的生產(chǎn)和任務(wù)分配仍按傳統(tǒng)的方式運(yùn)作,亳州設(shè)備改造,明顯感覺計(jì)劃跟不上變化,生產(chǎn)適應(yīng)不了需要,經(jīng)常導(dǎo)致車間生產(chǎn)任務(wù)失衡,不得不靠加班來-生產(chǎn)能力。因此,逐步-和提高企業(yè)管理水平和技術(shù)基礎(chǔ)成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
綜合以上原因,流水線改造必需具備以下前提:
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對不亂,設(shè)備改造工程,而且是長期大量需要的產(chǎn)品。
2、制品的產(chǎn)量足夠大,單位制品的勞動量也較大,以-流水線各工作地有足夠的負(fù)荷。
3、工藝過程能夠劃分為簡樸的工序,又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解,各工序的單件時(shí)間不宜相差過大。
4、原材料、協(xié)作件必需是尺度的、規(guī)格化的,并能按時(shí)供給。
5、要有安裝流水線的前提。具備了上述前提,并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證或可行性研究,作出決議計(jì)劃。決定采用流水線出產(chǎn)方式后,就可以進(jìn)行流水線改造的詳細(xì)組織設(shè)計(jì)。
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