飯?zhí)贸邪?千喜鶴承包公司-花都飯?zhí)贸邪?/h1>

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在餐飲業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，中式餐飲尤其連鎖餐飲原材料成本上漲，勞動(dòng)力成本提升，管理人才匱乏，成本控制難等多方面問題日益-，傳統(tǒng)的管理，經(jīng)營模式遭遇-挑戰(zhàn)。為擺脫，各餐飲企業(yè)紛紛思考新的出路，尋求降低運(yùn)營成本路徑。

比如針對(duì)連鎖餐飲-的餐飲信息化建設(shè)，飯?zhí)贸邪�方案，以往多�?shù)企業(yè)飯?zhí)贸邪�建設(shè)中僅僅考慮于餐飲經(jīng)營的某些單個(gè)點(diǎn)，單個(gè)領(lǐng)域，某一段的局部建設(shè)模式，缺乏與企業(yè)-相匹配的系統(tǒng)規(guī)劃和整體應(yīng)用，這樣不僅投入和-難達(dá)預(yù)期，隨著企業(yè)的成長，就經(jīng)常導(dǎo)致重復(fù)投資和多次投資。

談自己的思考。底層視角：為什么做產(chǎn)品延伸？產(chǎn)品延伸的背后是商業(yè)模式。問題中所說的瑞幸咖啡，遇見小面，承包飯?zhí)冒�食堂，它們產(chǎn)品延伸的背后，都是商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)。比如說遇見小面，它的變化是從重慶小面館餐廳業(yè)態(tài)，向“餐飲食品一體化經(jīng)營”，“川渝美味傳頌者”過渡，飯?zhí)贸邪�，這意味著多用餐時(shí)段，多消費(fèi)場(chǎng)景，餐飲與零售結(jié)合，從線下結(jié)合線上不同品牌的創(chuàng)始基因不同，我們可以這樣理解，這碗小面只是遇見小面進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)，卻不是全部。筆者就這兩個(gè)提問產(chǎn)品延伸隨著商業(yè)模式變化而發(fā)生。