erp管理系統(tǒng)用-erp管理系統(tǒng)-廣州德控

廣州德控染整行業(yè)erperp管理系統(tǒng)

⑴ 規(guī)范企業(yè)的研發(fā)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)運作效率。

⑵ 員工工作習(xí)慣和工作方法的-和提高。

⑶ 采購原材料成本及庫存材料成本的降低。

⑷ ，交期，成本控制和管理方法提升。

⑸ 異常情況的快速反應(yīng)及處理能力的提升。

⑹ 管理-持續(xù)化，erp管理系統(tǒng)-，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷-管理的機制。

廣州德控染整行業(yè)erperp管理系統(tǒng)

1、 研發(fā)管理效益:

a. 形成了企業(yè)統(tǒng)一的圖號庫，有利于企業(yè)研發(fā)人員有更多的時間開發(fā)新的產(chǎn)品；-的發(fā)揮-能力。

b. 便于查詢與圖號相關(guān)或相同類型的圖號數(shù)據(jù)。

2、 業(yè)務(wù)管理效益:

a. 幫助企業(yè)對銷售訂單進行統(tǒng)一規(guī)范的管理，方便歷史數(shù)據(jù)的查詢以及其它部門及時了解訂單的相關(guān)信息。

b. 通過系統(tǒng)可以把銷售訂單的大量信息轉(zhuǎn)抄到生產(chǎn)聯(lián)系單上，避免重復(fù)輸入，-減少工作量。

c. -把握訂單交期、客戶信譽額度的預(yù)警功能。

3、采購管理效益:

a. 企業(yè)可以形成一個性能價格比的科學(xué)比價比質(zhì)采購手段；降低庫存和采購成本。

b. 采購信息可以平滑轉(zhuǎn)入財務(wù)系統(tǒng)，減輕財務(wù)人員的重復(fù)性工作，-資料的一致性。

c. 動態(tài)掌握采購單的執(zhí)行情況，如機物料件、紗類，布類的采購交期預(yù)警等。

4、倉庫管理效益:

a. 使企業(yè)的物料管理層次分明、井然有序，有效避免了倉庫貨物堆放凌亂，帳物不符等現(xiàn)

象的發(fā)生。

b. 本系統(tǒng)支持倉庫盤點采用永續(xù)盤存機制進行物料倉的物料管理，可以-生成庫存明細(xì)報表，erp管理系統(tǒng)，倉管人員根據(jù)庫存明細(xì)報表與實際庫存進行核對，減少了盤點的工作量，提高盤點的準(zhǔn)確性。

c. 采用自動報警功能，能對你認(rèn)為需要界限的機物料數(shù)量、時間等靈活設(shè)置；對倉儲按倉位進行規(guī)范管理；方便的了解庫存信息和物料出入庫情況。

5、生產(chǎn)管理效益:

a. 準(zhǔn)確及時產(chǎn)生生產(chǎn)進度信息，合理安排生產(chǎn)計劃。

b. 通過圖形化表示生產(chǎn)進度情況，方便管理人員省時省事。

廣州印染企業(yè)erp管理系統(tǒng)erp管理系統(tǒng)

系統(tǒng)具有-的模塊性，可擴展性強，支持跨平臺，多數(shù)據(jù)庫；

嚴(yán)密的用戶角色管理-系統(tǒng)數(shù)據(jù)的；

結(jié)合實際，以快速實施為原則，erp管理系統(tǒng)價格，充分滿足了企業(yè)分步實施的要求，有效降低實施成本和周期；

系統(tǒng)提供多種外部數(shù)據(jù)接口，可輕松實現(xiàn)與各應(yīng)用軟件（如財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等）的無縫銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；

系統(tǒng)簡潔、實用，erp管理系統(tǒng)如何操作，易學(xué)、易用，具有很強的針對性、適應(yīng)性與實用性。

從管理角度考察實施方重印染行業(yè)erp系統(tǒng)所能帶來的效益如下：

    　  ◇加快-速度，提高資金使用效益，增加了企業(yè)收入；

　       ◇提高客戶滿意度，-客戶關(guān)系， 增強挽留客戶的能力；

　   　◇建立了競爭優(yōu)勢，市場份額增加；

　   　◇生產(chǎn)管理科學(xué)化；

　   　◇提高了工作效率，降低企業(yè)運營成本；

　   　◇提升了管理水平，增強了項目控制能力，-了經(jīng)營風(fēng)險

  從經(jīng)濟角度考察實施方重印染行業(yè)erp系統(tǒng)所能帶來的效益有以下幾點：

　   　◇年生產(chǎn)能力提高了10-15％；

         ◇平均利潤增加了20%。

　   　◇庫存下降30％～50％；

　   　◇產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了60%；

　   　◇市場反饋周期縮短了80%；

　   　◇產(chǎn)品水平提高了30--40％；

        ◇延期交貨減少了80％

        ◇采購提前期縮短50％

        ◇待料減少60％

        ◇客戶滿意度提高了20％