outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案
1、定期上新款。雖是服裝,受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款-喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看,吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。
辦理會員卡,滿規(guī)定積分送禮品或店內(nèi)衣服。這種方式主要是針對一些經(jīng)常去店里買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖,又能增加店里的收入。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規(guī)定可視當?shù)氐南M水平而定,新款女裝批發(fā),一般的店里都是1塊錢是1個積分,積滿五百分或一千分有禮品相送,積滿二千分可新店內(nèi)新款服裝。
2、定期做活動。每逢節(jié)假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持,全場服裝,或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關(guān)注的點。有些顧客并沒有需求,但也想進店看看哪些衣服值得采購,或者送給親戚小孩子。
3、換季大。這個在服裝行業(yè)一直是一個-的清貨方法。春季剛開始,可處理一些冬天的棉服。對于大部分顧客來說,只要-,完全可以給孩子屯貨,等冬天再穿。的是價格合適。店面只要冬款服裝--了,完全可以放手處理,湖州女裝批發(fā),既能資金回籠,又不要找地方放貨,也不用-款式老舊沒人買了。
4、款式不好賣的可做處理。做生意的人都要頭腦,不能固執(zhí)。對于有的店面死抱價格而且不好賣的產(chǎn)品,后只能虧本收場。頭腦的生意人一發(fā)現(xiàn)款式不好賣,或者顧客評價都不高的服裝,需要趕快處理。以免大量壓貨。
服裝供應(yīng)鏈管理的壓力
面對消費升級,市場對服裝行業(yè)的小批量、個性化、快速反應(yīng)的訂單需求越發(fā)-。-下的市場變革對供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流升級提出了新的要求。
在新零售的發(fā)展趨勢下,交付形式的多樣性以及服裝行業(yè)本身的特性小批量高頻率勢必對供應(yīng)鏈管理造成很大壓力。
比如:
1)門店調(diào)貨難,企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大,成本高,經(jīng)營活動受到時間和空間-;
2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題,卻沒有解決智能化問題,操作供應(yīng)鏈的經(jīng)驗主要來自于人,而人的經(jīng)驗卻不容易被傳承;
3)供應(yīng)鏈普遍標準化程度很低,需要投入大量客制化服務(wù)來解決需求,卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊;
4)企業(yè)背后有上千家供應(yīng)商,以往的業(yè)務(wù)流程是從供應(yīng)商倉庫到自有倉庫再到門店,這中間增加非常多中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),-批發(fā)廠家,造成成本浪費;
5)整段鏈條的可視化程度很低,導(dǎo)致長尾效應(yīng)(時間?庫存?人員)-,運營成本增加,也不能支持數(shù)據(jù)分析決策。
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直接將衣服送給老顧客。每個月,或者是特殊的日子,像是會員日之類的,凡是平時消費較多的老顧客,可以一兩件衣服,將庫存銷出去一部分,重要的收服了顧客們的心,小恩小惠,往往更能提升顧客粘性。
解決庫存的辦法,就是從源頭上控制。進的新貨物,女裝批發(fā),三天內(nèi)無人問津的話,就可以成為新的一個“滯銷品”了,經(jīng)營者們就可以提前跟商家們聯(lián)系,調(diào)換貨了,也就能化的降低經(jīng)營者的損失了。
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