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初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優(yōu)化級。標志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。級別越高,表示軟件組織的成熟能力也越高。產(chǎn)品是過程的結(jié)果。軟件產(chǎn)品的高低,與其開發(fā)過程密切相關(guān)。一個規(guī)范的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程,容易產(chǎn)出-的軟件產(chǎn)品。cmmi已經(jīng)成為軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)過程管理的事實標準。cmmi全稱是capability maturity model integration,即能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型),cmmi一共有5個等級。初始級,軟件過程是無序的,有時甚至是混亂的,對過程幾乎沒有定義,成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進的手段?扇〉眠^程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù),并可據(jù)進行分析,從而得出佳方法。 每個等級都被分解為過程域,特殊目標和特殊實踐,通用目標、通用實踐和共同特性。
cmmi評審商務(wù)翻譯費,-的招待費、路費(如果是遠程評估,這部分是沒有費用的,如果現(xiàn)場評估,需企業(yè)自行承擔(dān)接待費用)cmmi全稱是capability maturity model integration,即能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。在這個cmmi三級水平上,企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧,并保障項目的完成;而且,企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化,這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。
如果企業(yè)不能-在日常工作中落實過程改進,cmmi的價值便不會實現(xiàn)。首先您要明白,咨詢公司是按照什么報價的,一定有條件的,企業(yè)年營業(yè)額幾千萬和幾十萬的,對應(yīng)的公司-,人員能力,項目開發(fā)水平,組織管理肯定是不一樣的,那么終想要達到一樣的cmmi標準,付出的努力肯定也是不一樣的。
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