-施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,施工樣板展示報(bào)價(jià),各種情況的處理準(zhǔn)備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對應(yīng)于組織管理體系,淮北樣板展示報(bào)價(jià),公司對每個(gè)崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)組織成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部,采用項(xiàng)目法施工,工序樣板展示報(bào)價(jià),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。并在施工前做好施工準(zhǔn)備,向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造-施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)件的要求,圍繞著、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持好的結(jié)合,-工程施工順利進(jìn)行;當(dāng)然在施工階段的組織管理中應(yīng)-工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出;抽查工程,掌握工程各階段的情況,并對工程存在問題提出-意見,應(yīng)-重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。
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