生產(chǎn)母嬰店貨架道具-莫凡貨架實力工廠-清遠(yuǎn)母嬰店貨架

下班過后，許多人都會約上自己的家人或者是好友外出閑逛，以放松自己的身心。其中，家居店是很多人逛得比較多的一個場所，其環(huán)境優(yōu)雅、產(chǎn)品豐富，而且服務(wù)還-。加之許多人本身會有消費需求，所以家居用品店生意迅速好了起來。不少別具慧眼的創(chuàng)業(yè)者看到了以后，母嬰店貨架定做工廠，便打算智慧之選當(dāng)下-——尚優(yōu)凡品，開啟自己的生意。

　　尚優(yōu)凡品的運營總部實力還是非常-的，其前身乃是浙江義烏的一個超市，后來，品牌創(chuàng)始人智慧之選興建了義烏市樂麥地網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，積極進軍各個領(lǐng)域，形成了自己的服務(wù)體系，還積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

　　多年的資本和經(jīng)驗積累，公司成功塑造了尚優(yōu)凡品、哈伊丫飾品、施華奇珠寶、玖昕文體等多個成熟的連鎖品牌，這些品牌依托總部的實力與資源在市場上發(fā)展得-，許多創(chuàng)業(yè)者對其-有加。

　　公司創(chuàng)立于2007年，一直以市場需求為導(dǎo)向，遴選合作商，以提高/增加產(chǎn)品品質(zhì)，原創(chuàng)，還推行免費調(diào)換貨政策，生產(chǎn)母嬰店貨架道具，致力于為各地的用戶提供的產(chǎn)品與服務(wù)。數(shù)年的努力，讓公司的規(guī)模日漸壯大，目前，其旗下?lián)碛幸粋�占地面積約1萬平方米的倉儲中心，設(shè)立了九個職能部門，注冊用戶超過了數(shù)十萬，年銷售額達(dá)到了上億元。

　　多年來，公司始終奉行“與時俱進、與時偕行”的發(fā)展理念，優(yōu)先在國內(nèi)提出了新生活集合店的模式，并且在很多地方設(shè)店，現(xiàn)如今，旗下品牌尚優(yōu)凡品已經(jīng)走到了每一個人的身邊。

　　尚優(yōu)凡品，依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗，打造了完整的服務(wù)體系，只要現(xiàn)在成功加入，總部將會為者提供包含門店籌建、營銷策劃、運營管理等在內(nèi)的一系列的扶持，者可以輕松壟斷本地市場，并且成為人生-。

數(shù)據(jù)很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉(zhuǎn)化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內(nèi)地后出現(xiàn)了水土-的問題。

幾番思考過后，kk館團隊認(rèn)為吸引消費者的-方法還是提升商品和品類豐富度。

消費者愿意買單的原因一定是產(chǎn)品。團隊開始對商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎(chǔ)上只做-和。

2017年，3.0版本的家kk館開在東莞的凱德mall。開業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬元左右。

如果說2017年kk館還在做城市測試，到了2018年底，母嬰店貨架批發(fā)廠家，kk館已經(jīng)在全國-城市開出了超過300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)sku有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個sku，每個月上新300-400個。

在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化-的困境下，2019年推出的-品牌kkv在兩個月內(nèi)拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對kk館持續(xù)迭代的一種-。

「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過的坑、試過的錯就是我們?nèi)缃穹e累下來的經(jīng)驗�！箂usan對新經(jīng)濟100人說。