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因此,sei是管理cmmi-的機構(gòu),sei授權(quán)給-去開展評估工作。這里要說明一下,sei本身是沒有-這個概念的,sei不建議發(fā)-,他只有注冊這個概念,aaa,就是說,-在才有這樣的做法,對于sei來說,sei沒有統(tǒng)一印發(fā)-的模板,所以你在國內(nèi)看到的-,不同的機構(gòu)頒發(fā)的-長相各不相同,哪怕是同一機構(gòu)的不同的-各自的-樣本也是不一樣的。
服務(wù),這一點-,企業(yè)不單單要了解cmmi的過程,更要了解,哪個過程中需要做哪些事,具體工作量是多少,哪些需要自己做,哪些需要咨詢公司指導(dǎo)配合,這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排,不至于跟公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突,而且企業(yè)也能清晰的明白此次cmmi中自身的工作量到底有多少。
組織過程焦點(organizational process focus):這個pa要求組織成立sepg來推動過程改進的工作,要求識別、計劃、實施改進過程,-組織過程能持續(xù)改進。
cmmi三級,稱為定義級。在這一水平的企業(yè),不僅能夠?qū)椖康膶嵤┙⑵鹨徽椎墓芾泶胧,并保障項目的完成,還能夠根據(jù)具體業(yè)務(wù)場景及sop,將這套管理體系予以制度化,終達到用科學(xué)的管理助力企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的商業(yè)價值這一目標。cmmi咨詢評估/itss咨詢評估,已完成100多家it企業(yè)的cmmi咨詢服務(wù)。我們擁有一支的cmmi團隊,cmmi咨詢師5位,有來自各地的cmmi主任-,為it企業(yè)實施cmmi二級、cmmi三-、cmmi四級、cmmi五級提供咨詢、培訓(xùn)、評估一站式cmmi機構(gòu)。通過的cmmi3則屬于定義-。達到該水平,意味著對項目的實施不僅擁有一套明確且的管理措施,能還能夠根據(jù)自身的標準流程,將這套管理措施予以制度化。這樣不僅可以在同類項目中順利實施,在不同類型項目中也能得到成功實施。
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