outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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裝供應(yīng)鏈存在兩個趨勢:
1. 服裝供應(yīng)鏈從長生產(chǎn)周期的訂貨會模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢在必行
2. 現(xiàn)階段國內(nèi)服裝品牌加價率過高,女裝批發(fā),供應(yīng)鏈存在改革空間
擁有著大的服裝生產(chǎn)和消費市場,從需求端來看,服裝零售內(nèi)銷市場有1.5萬億的市場規(guī)模。從供給端來看,每年生產(chǎn)近800億米面料,近300億件服裝,出口近2000億美金的服裝。
服裝產(chǎn)業(yè)在過去30年經(jīng)歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個周期,也經(jīng)歷了外貿(mào)和內(nèi)需交替驅(qū)動的兩個階段,發(fā)展愈加成熟。
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“商品企劃”被-小小服飾品牌所重視,因為我們所面對的客戶越來越“”,市場細分越來越明顯,供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進行細致和條理化的-。
綜上所述,我們在談?wù)摴⿷?yīng)鏈定義和概念的時候,都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的,是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的各種社會物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。
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outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關(guān)門形成的品牌尾貨。眾所周知,我國在范圍內(nèi)來都是紡織業(yè)一個,服裝廠家多,競爭壓力過大,有些廠家生產(chǎn)的服裝可能由于季節(jié)、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷,形成庫存,造成資金緊張,終資金鏈斷開,公司,大量尾貨流入市場。
進入國際市場,國際市場上,對貨品的要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格,出現(xiàn)一點點小問題就會退單,形成品牌尾貨。
再就是一些公司對產(chǎn)能的要求相當(dāng)高,然后廠家盲目的加班,生產(chǎn)出來的服裝不合格的數(shù)量增多,這類貨也會形成庫存,韓版女裝批發(fā)市場,到后成為品牌尾貨流入市場。
很多時候,品牌公司設(shè)計的某款服裝銷售量-。然后加大這款服裝的產(chǎn)量,外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng),但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化,后期此類服裝達不到預(yù)期的銷量目標(biāo)。大批服裝滯銷,直到過季,款式年份過來而積壓。
還有一點就是常識性的問題,由于服裝行業(yè)的季節(jié),地域,流行等特殊性,不管什么服裝,什么,服裝廠家都會有庫存,的品牌服裝庫存一般在20%的就-了,有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。
因為外貿(mào)而產(chǎn)生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴(yán)格,為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品,品牌公司故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量,一發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品就可以及時調(diào)換,國外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的,多生產(chǎn)出來的自然就成為了品牌尾貨。
還是外貿(mào)的,品牌公司接到國外定單后,已經(jīng)生產(chǎn)出來了服裝,對方也交了預(yù)定金,但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習(xí)慣性的叫做外貿(mào)尾貨單。
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