江西印刷包裝mes-上海迅越-印刷包裝mes軟件

過度量化真的是erp的糟粕嗎？

有的人認(rèn)為erp的i大糟粕是過度量化。但我認(rèn)為，其實在，erp實施的不成功，印刷包裝mes+erp，量化不夠是一個關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。

一、傳統(tǒng)文化缺乏量化

     文化講悟性，講點撥，江西印刷包裝mes，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，印刷包裝mes軟件，講量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結(jié)果，這是西方所-的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。舉個例子，諸子百家學(xué)說，印刷包裝erp，都是燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學(xué)說都是首先假設(shè)君主是圣賢的，經(jīng)-感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學(xué)說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設(shè)立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個機制都會執(zhí)行下去。這就和文化與西方文化中人治與法制，erp中量化與非量化有-相象。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：

1。措施不-。

   很多企業(yè)的“一把手”沒有直接或參與erp項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解erp實施方法的項目實施小組；面對實施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)erp系統(tǒng)的管理邏輯進行-的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀，使erp項目的實施進程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，業(yè)務(wù)現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確、有效地;……等等，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不-，也是導(dǎo)致erp項目拖延、乃至失敗的重要原因。