蕪湖新零售系統(tǒng)解決方案-合肥宇勝,省心省力

不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對、異質(zhì)化、體驗式消費(fèi)的需求將成為阻礙傳統(tǒng)線上電商企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“硬傷”。探索運(yùn)用“新零售”模式來啟動消費(fèi)購物體驗的升級，新零售系統(tǒng)解決方案，推進(jìn)消費(fèi)購物方式的變革，構(gòu)建零售業(yè)的全渠道生態(tài)格局，必將成為傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)實現(xiàn)自我-發(fā)展的又一次有益嘗試�，F(xiàn)實生活中，人們對某個品牌的認(rèn)知和理解往往會更多地來源于線下的實地體驗或感受，而“體驗式”的經(jīng)營方式就是通過利用線下實體店面，將產(chǎn)品嵌入到所創(chuàng)設(shè)的各種真實生活場景之中，賦予消費(fèi)者深入了解商品和服務(wù)的直接機(jī)會，從而觸發(fā)消費(fèi)者視覺、聽覺、味覺等方面的綜合反饋，在增進(jìn)人們參與感與獲得感的同時，也使-的價值得以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)。

企業(yè)通過對線上與-、有形與無形資源進(jìn)行整合，以“全渠道”方式清除各零售渠道間的種種壁壘，模糊經(jīng)營過程中各個主體的既有界限，-過去傳統(tǒng)經(jīng)營模式下所存在的時空邊界、產(chǎn)品邊界等現(xiàn)實阻隔，促-員、資金、信息、技術(shù)、商品等的合理順暢流動，進(jìn)而實現(xiàn)整個商業(yè)生態(tài)鏈的互聯(lián)與共享。線上零售一段時期以來替代了傳統(tǒng)零售的功能，但從兩大電商平臺，天貓和京東的獲客成本可以看出，電商的線量紅利見頂；與此同時線下邊際獲客成本幾乎不變，且實體零售進(jìn)入-關(guān)鍵期，因此導(dǎo)致的線下渠道價值正面臨重估。以自然生態(tài)系統(tǒng)思想指導(dǎo)而構(gòu)建的商業(yè)系統(tǒng)必然是由主體企業(yè)與共生企業(yè)群以及消費(fèi)者所共同組成的，且表現(xiàn)為一種聯(lián)系緊密、動態(tài)平衡、互為依賴的狀態(tài)。