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一般而言，經(jīng)營者面對虧損店鋪時，主要的經(jīng)營策略有以下四種：有時，企業(yè)在考慮整體利益的情況下，會對虧損店鋪采取維持策略，使其繼續(xù)經(jīng)營。

 　　1.維持策略 當虧損店位于配送路線上時，企業(yè)為享有降低物流成本的經(jīng)濟利益，會以降低物流成本效益維持此店鋪的經(jīng)營; 　當?shù)赇伿瞧髽I(yè)累積新業(yè)態(tài)經(jīng)營經(jīng)驗的實驗店，或在重要位置宣傳、廣告的展示店時，為這些特殊功能考慮所開設的店鋪就不能輕言撤退; 當企業(yè)為搶占市場，或迫使既有競爭者店鋪退出某市場，而設立的店鋪，即便虧損也需采取維持策略。 　　

       2.改裝策略如果虧損店鋪處在消費者容易接近的位置，能形成獨立的商圈位置，具有-的立地前景或潛力，就需要經(jīng)營者考慮店鋪是否改裝的問題了店鋪在改裝時，除需要進行硬體設施的更新外，更重要的是要做軟體經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)換與變革，如與競爭店比較分析，尋找自身的優(yōu)勢項目;或請-指導以-其經(jīng)營能力。另外，店鋪改裝還要重點強化其商品計劃能力，如強化弱勢項目和強化-項目。 　　

       3.轉(zhuǎn)換策略當?shù)赇伾倘α⒌貤l件隨著時間與空間的變遷，與既有業(yè)態(tài)生存條件不符合而影響其發(fā)展時，店鋪經(jīng)營者就應適時考慮轉(zhuǎn)換經(jīng)營其他新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換其他經(jīng)營業(yè)態(tài)時，須注意店鋪是否有新業(yè)態(tài)的專職經(jīng)營技術和專職管理人才，轉(zhuǎn)換的新業(yè)態(tài)是否具有成長性。 　　

       4.撤退策略當?shù)赇伒臓I業(yè)額增長率和市場增長率都很低，而且處于發(fā)展前景不明確、成長性的商圈時，其店鋪經(jīng)營者就應該采取撤退策略，早日退出市場以減少損失。但在撤退此類無直接利益的店鋪前，應檢討其是否具有扭虧為盈的可能性。如：營業(yè)額能否成長?提高毛利額的可能性?削減管理費用的可能性?若確認店鋪虧損是因立地條件不佳引起的，就必須斷然關閉此虧損店鋪。

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