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危機(jī)-后，會(huì)迅速擴(kuò)張，處理時(shí)便要當(dāng)機(jī)立斷

找出危機(jī)的癥結(jié)，對癥-，及時(shí)采取措施，迅速處理危機(jī)，力求在危機(jī)的危害膨脹前切斷危機(jī)的魔爪。同時(shí)，在面臨危機(jī)時(shí)，主管者要當(dāng)機(jī)立斷，沉著，努力不懈，并有透過危機(jī)看到曙光的眼力，晚會(huì)演出策劃公司，另外還要注意組織內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)，尋求他們的支持、諒解與合作，以-的凝泉力波過難關(guān)。

　　三、消除危機(jī)后果

　　危機(jī)往往會(huì)留下-的后遺癥這就要求當(dāng)事者作長期不懈的努力，從物質(zhì)、人身、心理等等方面，采取措施，消除危機(jī)所造成的-后果。

　　四、維護(hù)組織形象

　　危機(jī)的發(fā)生會(huì)給組織的外部形象造成-的損傷，在有的危機(jī)中，這種不利影響甚至?xí)�成為危機(jī)對組織的危害，因此在處理危機(jī)時(shí)，要把組織形象放在重要-，搞好公共關(guān)系：

　　--采取實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公眾利益，尋求公眾的諒解，而不能過多顧及為此付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià);

　　--誠懇而謹(jǐn)慎地對待-者及其親屬;

　　--與-媒介保持密切的聯(lián)系。爭取他們的諒解與合作，切莫與之對抗。在公布事故時(shí)要先在組織內(nèi)部統(tǒng)一口徑，注意措辭，-，以避免-失實(shí)。否則，由于各人看法不同，有的提法相互之間矛盾，使其被誤導(dǎo)，使處理工作陷入被動(dòng)。重要事項(xiàng)應(yīng)以書面材料的形式發(fā)給-，組織如能采取誠摯坦白的態(tài)度，博得-界的同情，便會(huì)使-媒介更傾向于單純-事實(shí)，避免渲染-的--。

-關(guān)注性：危機(jī)常常成為社會(huì)-關(guān)注的焦點(diǎn)和-

它更是-媒介的-素材與-線索，有時(shí)它還會(huì)牽動(dòng)社會(huì)各界公眾的神經(jīng)。像克林頓的挑色事件就引起媒體的爭相-。

　　要克服危機(jī)所帶來的損失，化不利為有利，當(dāng)事人除了及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)事件的征兆和端倪，及早行動(dòng)，將危機(jī)消滅于毫末外，還要懂一點(diǎn)處理危機(jī)-的策劃程序，一旦事故發(fā)生，即可遇變不驚，從容化解。

　　危機(jī)-的策劃程序一般有五個(gè)階段：

　　危機(jī)-的程序

　　一、隔離危機(jī)

　　危機(jī)就像危害人們健康的，患有-固然己損失重大，但蔓延開來則不可收拾。組織危機(jī)往往首先在組織的某個(gè)部門或場所發(fā)生，但組織是個(gè)整體，各部分之間聯(lián)系緊密，危機(jī)管理者如只是急于平息危機(jī)而不先隔離危機(jī)，危機(jī)就有可能失去控制，造成的災(zāi)難。隔離危機(jī)就是發(fā)展硬括到組織其他部門的各種可能性。