全自動塑料顆粒包裝機(jī)-全自動塑料顆粒包裝機(jī)-無錫勵遠(yuǎn)

全自動包裝機(jī)的設(shè)備維護(hù)

     全自動包裝機(jī)設(shè)備的維修分為:計劃性維修、預(yù)見性維修、日常維修、緊急維修、全自動包裝機(jī)設(shè)備改進(jìn)性維修

一.維修共性

1.維修安全性：維修每個動作的fmea，根據(jù)每一個動作做安全防護(hù)

2.維修人員：公司內(nèi)部保人員傾向于面的管理，涉及的知識面需要廣，全自動塑料顆粒包裝機(jī)價格，可以處理相對簡單的維修；維修交給的外協(xié)公司處理。原因：疲憊的維修，精力不能投入到全自動包裝機(jī)設(shè)備的管理方法之學(xué)習(xí)，因小失大；知識不足，對全自動包裝機(jī)設(shè)備壽命的經(jīng)濟(jì)管理反而不利。

一.計劃性維修

1.維修內(nèi)容：根據(jù)經(jīng)驗、知識，重要的是根據(jù)全自動包裝機(jī)設(shè)備說明書介紹和現(xiàn)場全自動包裝機(jī)設(shè)備實際運行的狀態(tài)進(jìn)行全自動包裝機(jī)設(shè)備全自動包裝機(jī)設(shè)備的大修、中修、小修。

2.為什么維修：沒有計劃性維修，可能預(yù)計的故障點可能會變?yōu)榫o急維修，對比緊急維修和預(yù)防性維修的費用對比。

3.怎么維修：首先明確可能故障點對全自動包裝機(jī)設(shè)備整體壽命造成哪些影響，全自動塑料顆粒包裝機(jī)，維修點關(guān)鍵參數(shù)是哪些，關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計的原因，方案和參數(shù)關(guān)系的散布圖，確定方案

二.預(yù)見性維修

1.什么是預(yù)見性維修

通過數(shù)據(jù)判定全自動包裝機(jī)設(shè)備部件在未來某個時間后它的-性將大幅度降低，帶來工時、安全、x率、等損失。例如：合金鋼到頭在車削45鋼時，按照既定的切削參數(shù)可以車產(chǎn)品，產(chǎn)品的表面粗糙度和尺寸隨車削產(chǎn)品個數(shù)增加而線性減小，根據(jù)目前數(shù)據(jù)狀態(tài)和趨勢可以判斷維修的經(jīng)濟(jì)時間。

預(yù)見性維護(hù)需要線性、正態(tài)西格瑪?shù)惹�線的支持

三.日常維修

全自動包裝機(jī)設(shè)備緊急故障是不正常的，一旦發(fā)生，出于生產(chǎn)考慮，可能不可以-維修，這是需要作出維修計劃，在生產(chǎn)間隙或停機(jī)x時間完成全自動包裝機(jī)設(shè)備維修。

四.緊急維修

緊急維修是對生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，能在產(chǎn)能允許的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)嗎？

1.對故障現(xiàn)象的清晰

從看到的、聽到的、聞到的描述某個部件/全自動包裝機(jī)設(shè)備的現(xiàn)狀

2.故障分析

分段隔離排除法

3.維修團(tuán)隊能力培養(yǎng)

知識共享，每天分享會，建立學(xué)習(xí)型組織

4.外委團(tuán)隊的建立

尋找、培養(yǎng)24h服務(wù)的外協(xié)

五.全自動包裝機(jī)設(shè)備改進(jìn)

從全自動包裝機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)效率、-性、精度、運行率角度對全自動包裝機(jī)設(shè)備改進(jìn)。

全自動包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈的良性構(gòu)建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實是各行各業(yè)越來越、越來越精益-，看起來是在洗牌，實際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有-的、吹牛浮夸的、不腳踏實地的， 留下的是一批踏踏實實真正做事的。

  每天有人加入、有人退出，全自動塑料顆粒包裝機(jī)， 浮躁的社會，更應(yīng)該靜下心腳踏實地的做事！ 真正的危機(jī)不是金融危機(jī)，而是道德與-的危機(jī)！”實際上，近全自動包裝機(jī)行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來的危機(jī)，更是各利益關(guān)聯(lián)方的-危機(jī)，全自動塑料顆粒包裝機(jī)廠家，那么如何解決這一問題，并-重圍呢，筆者想通過麥當(dāng)勞和肯德基的經(jīng)營模式作為他山之石，為大家良性構(gòu)建全自動包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。

  一談起全自動包裝機(jī)行業(yè)的經(jīng)營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非<卡t彼勒之道>這本書莫屬�？╰彼勒前副總裁當(dāng)老?費德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其分銷的口號和追求，并被哈佛大學(xué)收為-案例。不對分銷商進(jìn)行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。

  在現(xiàn)在的全自動包裝機(jī)行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場不景氣時、東西賣不動時某些品牌的制造商就打的主意，讓承擔(dān)所有的市場和政策風(fēng)險；而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時，某些品牌的制造商就繞過自己做。如此一來，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了的忠誠感�？╰彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對比，僅以墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，卡t彼勒不離不棄幫助五個分銷商度過難關(guān)，并成為當(dāng)?shù)匚▂一個存活下來的全自動包裝機(jī)-就是明證。