iso14001管理體系-合肥盟誠-合肥iso14001

人們早控制是由人工作業(yè)控制，那個時候的由人控制，你的手工好，就好。第二個控制階段就是人們已經開始區(qū)分產品，將合格的產品和不合格的產品分開放，但是也而已。而在iso的過程方法中還要考慮到風險，這個就很重要了，做任何事都要考慮風險，不能你覺得可以就是可以，要根據(jù)實際的來，那么這個風險有幾層意思。iso現(xiàn)在變得簡單，企業(yè)的管理不需要多復雜，找到合適的管理思路就行，幾個人的小公司有小公司的管理規(guī)程，百千人的大企業(yè)也有大企業(yè)的管理規(guī)程，合適即可。

管理過程中的重點、難點、痛點。以招聘為例子，他的重點是什么、難點是什么、痛點是什么？招聘無非就是希望找到合適的人，要考慮這個人是否與崗位匹配，能否勝任這個崗位，還有就是薪資管理，然后就是現(xiàn)在的年輕人，如果做得不符合自己的要求，可能離職都是有可能的，所以要考慮到這些點上，才能進行過程控制。很多小企業(yè)的老板-爭不贏大企業(yè)，那為什么不從-入手呢，對于招來說，讓-方相信你有能力去完成，貫標是好的證據(jù)，一個通過了國際化標準-的企業(yè)，我相信會讓人放心，而且三體系的加分是事關重要。1999年11月提出了2000版iso／dis9000、iso／dis9001和iso／dis9004-。此-經充分討論并修改后，于2000年12月15日正式發(fā)布實施。