首先,勞務(wù)公司-,勞務(wù)-和勞務(wù)外包制度是從國(guó)外引進(jìn)的第三方勞動(dòng)關(guān)系。中企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單都使用這種員工,即勞務(wù)公司-的員工承包其他企業(yè)的項(xiàng)目或某個(gè)崗位。承包工作也可以是長(zhǎng)期或作,F(xiàn)在企業(yè)改采用這種招聘形式。然而,勞務(wù)-工人是以統(tǒng)一的方式組織和管理的。勞務(wù)公司將對(duì)任何傷害承擔(dān)責(zé)任,調(diào)查勞務(wù)市場(chǎng)的任何事故都將非常麻煩。
應(yīng)采取外包的情形:負(fù)荷大于產(chǎn)能;自制成本大于外包價(jià)格;外包可獲得較佳品質(zhì);技術(shù)無法解決或無-設(shè)備可制造。應(yīng)避免外包的情形:所供料極昂貴;物品易破損或品質(zhì)易變化;體積、重量均大,運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少;一次發(fā)包數(shù)量少,襄城區(qū)勞務(wù)公司,且金額不大;開發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握;外包價(jià)格與自制成本相近;有泄漏特殊技術(shù)或之考慮;外包品質(zhì)及交期未能符合要求;外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響;1對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)困難,需作制程管制;1外包價(jià)格大于自制成本。
企業(yè)為什么要搞物流外包?它的緊迫性在哪里?物流外包與傳統(tǒng)-的外委、外協(xié)有何本質(zhì)區(qū)別?我們的企業(yè)離物流外包還遠(yuǎn)嗎?這不僅是理論界要回答的問題,勞務(wù)公司報(bào)價(jià),更是企業(yè)界應(yīng)認(rèn)真思考的問題。談到物流外包-涉及供應(yīng)鏈和第三方物流的發(fā)展,涉及到現(xiàn)代物流的發(fā)展方向,更涉及企業(yè)的-競(jìng)爭(zhēng)力。湖北成美人力資源管理顧問有限公司
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