胖人服飾廠家招商-胖人服飾廠家-胖美---女裝貨源

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胖美-原創(chuàng)大碼女裝——胖人服飾廠家

首先，經(jīng)銷商應(yīng)該關(guān)注該服裝品牌的產(chǎn)品，因?yàn)�，產(chǎn)品是產(chǎn)生效益的-，主要考慮產(chǎn)品的成熟度和個(gè)性等因素。

其次是產(chǎn)品的價(jià)格，合理的價(jià)格是經(jīng)銷商取得佳利潤的一個(gè)重要因素。

第三是服裝品牌的管理經(jīng)營能力，因?yàn)橐粋�(gè)有好產(chǎn)品卻缺乏管理能力的企業(yè)，它的成長是沒有持續(xù)增長力的，經(jīng)銷商不會(huì)愿意經(jīng)營一個(gè)一兩年就會(huì)消失的品牌。

第四，企業(yè)對經(jīng)銷商給予的條件和支持力度。雖然折扣率是經(jīng)銷商選擇一個(gè)品牌的重要原因，但并不是原因，因?yàn)橄�費(fèi)者在購買商品的時(shí)候，價(jià)格并不起決定作用，因此，經(jīng)銷商在關(guān)注價(jià)格的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品本身、產(chǎn)品形象及其準(zhǔn)確的市場定位。

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1.制工- 秉承精益-的精神，讓服裝每一個(gè)細(xì)節(jié)都成為一道風(fēng)景。每一個(gè)工藝都孕育一種心情。

2.價(jià)位動(dòng)心 保持以往市場價(jià)格，-的產(chǎn)品，更適合不同消費(fèi)者的需求。

3.服務(wù)團(tuán)隊(duì) 營銷團(tuán)隊(duì)精英以“客戶為中心”，提供周到細(xì)致的服務(wù)，解決。

4.后盾支持 -品牌營銷風(fēng)范、激勵(lì)性的政策，給予經(jīng)銷商多方位的支持，多元化廣告組合，多媒體、多角度的宣傳。

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產(chǎn)生缺貨的原因分析

所謂缺貨，即是供需關(guān)系出現(xiàn)了缺口，大部分缺貨不外乎以下兩種原因，一是訂貨不足，二是補(bǔ)貨不足或者不及時(shí)關(guān)于訂貨不足的情況，在此暫不做分析，我們著重看已有實(shí)銷數(shù)據(jù)的情況下，如何進(jìn)行補(bǔ)貨，既能銷售化同時(shí)又不產(chǎn)生庫存;

一個(gè)款式從-產(chǎn)生到實(shí)際到貨 ，在總倉沒有備貨的前提下，大致的流程：分公司下單，面輔料采購根據(jù)產(chǎn)能安排生產(chǎn)公司發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。以冬裝為例，出貨時(shí)間=面輔料到貨時(shí)間(取值，一般15天)+排單等待時(shí)間(視產(chǎn)能狀況而定)+生產(chǎn)時(shí)間(6天)+運(yùn)輸時(shí)間2-3天)，當(dāng)然由于各個(gè)公司具體情況，時(shí)間可根據(jù)具體情況而定;

因此冬裝補(bǔ)貨周期至少是25天左右，毛衣，羽絨35天左右，這就通常需要提前補(bǔ)貨的原因所在。如果某產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期還有30天，公司庫存加上總部未發(fā)-還能維持10天，現(xiàn)在補(bǔ)貨25天以后出，那么只能再補(bǔ)5的量，中間有15天為斷貨時(shí)間。

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1、100%調(diào)貨率；

2、準(zhǔn)確的市場定位，高份額的市場占有率；

3、完善的經(jīng)營管理模式，管理網(wǎng)絡(luò)化，商務(wù)電子化；

4、合理的區(qū)域劃分，-經(jīng)銷商利益化；