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所謂“”是與“正式工”相對(duì)的稱謂，屬于本單位的“非在編人員”。我國<勞動(dòng)合同法>并沒有的概念，按照該法規(guī)定，用人單位應(yīng)該與員工簽訂勞動(dòng)合同，與正式工都要接受崗前培訓(xùn)，遵守同樣的-和單位制度。實(shí)踐中二者的區(qū)別在于，不占“在編名額”，工資基數(shù)與正式工有所不同。可見，和正式工的差別體現(xiàn)在單位內(nèi)部-和人事制度方面，在對(duì)外工作中兩者都是供職單位的代表，他們的職務(wù)行為后果都由單位承擔(dān)。 次數(shù)用完api key 超過次數(shù)-
在，國有企業(yè)、-、-乃至民營企業(yè)中，有大量的，往往拿著偏少的工資，享受著偏低的-待遇和社會(huì)保險(xiǎn)。他們沒有與用工單位直接發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，而是由人才服務(wù)公司派遣而來，工廠寒假工，成為所在單位的“二等公民”。 壟斷行業(yè)里的那些不是正式在編人員或者說壟斷企業(yè)的底層職工。又被稱為“壟奴”就是干的多，拿的少，如果干的多，拿的多，心理至少平衡，像那些、合同工，干的活是正式人員的好幾倍之多，但薪水卻是幾分之一，委實(shí)可憐。 次數(shù)用完api key 超過次數(shù)-
業(yè)務(wù)外包（outsourcing），同安寒假工，也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部化資源，從而達(dá)到降低成本、提充分發(fā)揮自身-競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢(shì)，將其非-業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。
業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，-寒假工，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的-業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢(shì)，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。 次數(shù)用完api key 超過次數(shù)-
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