國內(nèi)生產(chǎn)總值作為-增長的重要指標(biāo),由2007年的27.02萬億元增長至2017年的82.71萬億元,年均復(fù)合增長率約11.84%,國內(nèi)生產(chǎn)總值的持續(xù)增長不僅推動了國內(nèi)居民收入的快速增加,而且為游樂行業(yè)(包含大型游樂設(shè)施制造行業(yè)及其下業(yè))的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。盡管受2008年金融危機(jī)影響,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩,但隨著我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級及改革紅利的釋放,我國經(jīng)濟(jì)在“新常態(tài)”格局下仍將持續(xù)穩(wěn)步增長,為游樂行業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
游樂園場地對市場需求的把控度不足。市場的需求在不斷的變化,要求經(jīng)營者有足夠的判斷能力與決定能力。還有在不同的時期,親子關(guān)系的改變帶來的需求變化,都會深刻影響到樂園場地的經(jīng)營策略。能否正確-市場變換,抓住玩家“痛點(diǎn)”,就決定了樂園能否持續(xù)經(jīng)營。所謂適者生存,不適者淘汰。一些-看到兒童樂園的生意-,盈利高,小孩游樂設(shè)備價格,紛紛效仿,盲目跟風(fēng),黔南游樂設(shè)備價格,于是兒童樂園行業(yè)形成了-的怪現(xiàn)象。來自同業(yè)的競爭,將區(qū)域市場飽和化、細(xì)分化,競爭急劇加大。如果場地不能占據(jù)有力的競爭-,就會面臨失去立足之地的境地。
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