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服裝企業(yè)一般采用多級的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,-、總代、二代、經(jīng)銷等模式導(dǎo)致其營銷網(wǎng)絡(luò)中間環(huán)節(jié)多,面對這種復(fù)雜的多級物流網(wǎng)絡(luò),服裝企業(yè)如何進(jìn)行庫存規(guī)劃和管理?比如如何-多個品種的季節(jié)性要求?總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫存、安全庫存?面對各級渠道,如何進(jìn)行庫存計劃?
且在多級營銷網(wǎng)絡(luò)下,服裝企業(yè)除了需要面臨復(fù)雜的庫存規(guī)劃及多級庫存管理之外。還需面臨復(fù)雜的運輸和配送要求,比如不同級別的城市、不同商圈、不同配送點(總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等)及零售店之間如何進(jìn)行運輸和配送?
多級營銷網(wǎng)絡(luò)體系,需要-的營銷管理能力,而其挑戰(zhàn)又在it系統(tǒng),因為它對信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一致性要求-,既要保持一致性,又要有足夠的靈活性。
生產(chǎn)現(xiàn)場的「柔性改造」
首先是將生產(chǎn)流水方式,從「大批流水」改造成「整件/單件流」;生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」;工人計薪方式,「按工序計費」改成「按成品計費」。這樣一來,將降低訂單「定量」的要求,減少了「生產(chǎn)準(zhǔn)備時間」,使得產(chǎn)品「合格率更高」,同時縮短了「成品下線時間」。
「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應(yīng)
這里主要是說供應(yīng)鏈上下游形成縱向的協(xié)同,廠家批發(fā)女裝,同游實現(xiàn)橫向協(xié)同,這需要很多家工廠的動態(tài)協(xié)同,而且每家工廠都要柔性布置,工廠與工廠之間通過信息化實現(xiàn)信息共享,同一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠參與,實現(xiàn)負(fù)載均衡,以此形成規(guī)模效應(yīng)。
經(jīng)濟(jì)庫存
在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預(yù)留的經(jīng)濟(jì)庫存。當(dāng)下游消耗掉一定量的庫存時,供應(yīng)鏈系統(tǒng)自動向上游發(fā)布「補(bǔ)倉指令」,進(jìn)而上游自動補(bǔ)倉,-每個環(huán)節(jié)都能自動響應(yīng),按需生產(chǎn)。
另外,實施「小多快」設(shè)備-。使用小批量的染缸、半自動裁床,以及小型自動印布機(jī)、半自動印布印花機(jī)、回型工作臺等。更重要的是工廠生產(chǎn)信息自動化,實現(xiàn)庫存、訂單進(jìn)度信息的實時共享,讓賣家清楚看到訂單進(jìn)度。對于中小賣家來說,建議與更多賣家或服務(wù)商合作,共同打造一條適合自己的「小多快」供應(yīng)鏈。
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