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那么為什么要實施網(wǎng)格化管理: 1.公司用戶-千家萬戶,連接社區(qū),串起鄉(xiāng)鎮(zhèn),輻射村組,覆蓋城鄉(xiāng),天津社會治安綜合治理,用戶分布廣,密集程度高,有劃分網(wǎng)格管理的天然優(yōu)勢和內(nèi)在需求。 2.行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)發(fā)生深刻變化,不改變原本粗放的管理模式,采用行之有效的網(wǎng)格化管理模式來穩(wěn)住用戶、發(fā)展用戶、實施多業(yè)經(jīng)營,廣電網(wǎng)絡(luò)就沒有出路,看不到希望和未來。 3.精細化和扁平化管理是必然要求,只有通過精細化管理和減少管理層級,把服務(wù)用戶的關(guān)口前移,縮小服務(wù)半徑,才能快速相應(yīng)用戶需求,-地為用戶服務(wù),繼而穩(wěn)定和發(fā)展用戶。 4.是改革、轉(zhuǎn)型升級所決定。網(wǎng)格化管理是公司改革的具體實施,當(dāng)前正值轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,-推進網(wǎng)格化管理,劃分好片區(qū)責(zé)任田,把責(zé)、權(quán)、利下放到片區(qū),社會治安綜合治理平臺,把用戶安裝、維護、收費、營銷、新業(yè)務(wù)發(fā)展的任務(wù)劃歸片區(qū),把運營的成本費用包干給片區(qū),通過增收節(jié)支,提益,增加員工收入,社會治安綜合治理系統(tǒng),激發(fā)員工的工作潛能和積極性,養(yǎng)成員工節(jié)約意識,社會治安綜合治理,為促進轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。
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