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上海迅越軟件有限公司,隸屬于廣州迅越有限公司,廣州總部有著15年erp開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),在印包行業(yè)erp應(yīng)用領(lǐng)
迅越erp的部分使用者
重慶
重慶市凱成科技有限公司(2套)
重慶市開州印務(wù)有限公司
重慶普天印務(wù)有限公司
四川
四川金鼎印業(yè)股份有限公司
為什么上了erp后,效率反而更慢了呢
上了erp,效率反而-,相信不是一家企業(yè)遇到的難題。
為什么上了erp,效率反而-?我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn):不少企業(yè)erp系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成!
大家想想看:重復(fù)審核、層層把關(guān)真的是-企業(yè)的靈丹妙藥嗎?大家有沒有想過,第
從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度,導(dǎo)致企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有:
1.重功能輕流程。
很多erp軟件供應(yīng)商和實(shí)施者在實(shí)施erp軟件的過程中,沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和管理流程進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,沒有研究、分析企業(yè)經(jīng)營管理問題的癥結(jié),印刷包裝mes軟件,只是用erp軟件的處理邏輯和功能去生套企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程,把業(yè)務(wù)的手工處理變?yōu)橛?jì)算機(jī)處理,印刷包裝mes系統(tǒng),也就是完全基于軟件功能的實(shí)施,而不是基于流程優(yōu)化、管理提升的erp實(shí)施。不少erp軟件供應(yīng)商和實(shí)施者沒有管理咨詢顧問和團(tuán)隊(duì),不具備對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的基本能力,-不能夠承接管理基礎(chǔ)相對薄弱、經(jīng)營環(huán)境比較復(fù)雜企業(yè)的erp實(shí)施項(xiàng)目,但也-拿企業(yè)的成敗生死做能力試驗(yàn)。
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