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正確的清理庫存的方法，是分批次出售庫存服裝，每天拿出一部分來賣，直到清理完畢。在服裝架上擺放整齊，并且標明原本的價格、折扣幅度以及現(xiàn)在的售價，不要批量定價，而是要不同的服裝定不同的價，避免給人留下地攤貨的感覺。

此外，也不要拿著個大喇叭循環(huán)播放，回收庫存衣服，說實話這種營銷方式太low了，也很容易招來顧客的反感。可以在店門口放一個廣告牌，簡單說明店內(nèi)有庫存服裝，內(nèi)褲庫存回收，清理，女士內(nèi)褲庫存回收，。這樣人們很容易就明白，這是在做***，可能原本幾百的衣服現(xiàn)在只要幾十，就會進店去挑一挑，畢竟人人都有-的心理。

優(yōu)化供應鏈有效降庫存

“建立供應鏈協(xié)同，庫存成本在供應鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%。”咔褲服裝創(chuàng)始人濟南愷恩經(jīng)貿(mào)有限公司董事長孫榮光表示，咔褲的供應鏈包括了產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、配套產(chǎn)品的研發(fā)、銷售與服務三個環(huán)節(jié)，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環(huán)節(jié)緊湊流暢配合，提高了產(chǎn)品的流通速度。“之前服裝生產(chǎn)是提前半年下單、打板、調(diào)試、再生產(chǎn)的，會產(chǎn)生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優(yōu)化供應鏈與生產(chǎn)廠家聯(lián)合，從生產(chǎn)上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時更改款式、調(diào)整訂單。又進一步優(yōu)化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，隨時調(diào)整整染面料的顏色和數(shù)量。除了正常給工廠加工費外，還有年終的股份分紅，促使生產(chǎn)廠家積極配合，相互結成利益共同體，上海庫存回收，這樣從根源上解決了庫存問題。”孫榮光說道。

業(yè)內(nèi)人士表示，不僅僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加-力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷售模式，以-日益增長的庫存。

庫存積壓是很多企業(yè)頭疼的一件事情，零庫存是很多企業(yè)追求的一個庫存概念，零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等各個環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運轉(zhuǎn)。

零庫存并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)企業(yè)庫存量的化。所以“零庫存”管理的內(nèi)容是以倉庫儲存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，也是在物資有充分社會儲備-的前提下，采取的一種特殊供給方式。

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