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供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品,能夠在正確的時(shí)間,按照正確的數(shù)量、和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn),并使這一過(guò)程所耗費(fèi)的總成本i小。顯然,供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作,共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)。
然而,面對(duì)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,鎮(zhèn)江金蝶軟件,要實(shí)現(xiàn)率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個(gè)重要原因就是市場(chǎng)上每時(shí)每刻都出現(xiàn)大量的信息,其中蘊(yùn)涵著豐富的機(jī)遇,也預(yù)示著不小的風(fēng)險(xiǎn)。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有用的信息,因而在決策時(shí)十分茫然,難以作出正確抉擇。也就是說(shuō),各成員企業(yè)間應(yīng)該進(jìn)行充分的信息共享,消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進(jìn)行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的,選擇不當(dāng)就不能達(dá)到預(yù)期效果。那么對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢?本文認(rèn)為,正確的信息化策略必須滿足兩個(gè)要求,一是能夠讓企業(yè)管理者實(shí)時(shí)獲取各種-信息;二是便于與其他企業(yè)展開(kāi)合作;谶@一思路,本文將在考慮我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想,提出能消除企業(yè)信息瓶頸、-企業(yè)管理績(jī)效的移動(dòng)信息化策略。
您的企業(yè)是否真的具備了上mes系統(tǒng)的條件?
目前mes在國(guó)內(nèi)可以說(shuō)是掀起了一股應(yīng)用熱潮,很多企業(yè)都紛紛實(shí)施mes,并且投資額度還很大,但是,哪些企業(yè)適合應(yīng)用mes,哪些企業(yè)需要-一下腳步?
應(yīng)該說(shuō)所有企業(yè)都有可能實(shí)施mes系統(tǒng),只不過(guò)實(shí)施的范圍和程度有差異。如果一個(gè)企業(yè)要想用好mes,首先它的管理一定要規(guī)范;第二,從企業(yè)到底層員工對(duì)信息化要有一個(gè)系統(tǒng)的概念和對(duì)信息化有-的需求;第三,選擇一個(gè)適合的mes產(chǎn)品。這樣企業(yè)才有可能實(shí)施好mes,我不贊成企業(yè)一股腦的上mes系統(tǒng),盲目的跟風(fēng)不但達(dá)不到預(yù)期的效益,反而可能會(huì)造成損失。
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