美華建筑設計---合作-山東安全專篇

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強化造價信息大數據庫建設，實行概預算動態(tài)管理

實行概預算的動態(tài)管理，首先是地方造價管理機構-關注造價信息市場變化，建立大數據庫，并建立預測模型，科學預測人工及主材（如鋼材、水泥、沙石等）價格走勢，供概預算員參考，并反映在概預算中，做到可控。以往的研究驗證了“建筑信息模型”（bim）在工程造價領域中運用的可能性及其數據管理優(yōu)勢，只是較少運用于工程造價管理實踐，-是市政工程建設領域。實際上，物理特性和功能特性為一般建設項目共有，而bim是將二者通過數字形式表達出來。bim平臺中，人材機價格走勢等信息可充分共享，項目全生命周期內的全部決策依據；項目各階段，各參與者業(yè)務職責也很明確，更便于動態(tài)管理。

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電力安裝工程安裝規(guī)范須知：

（1）根據工程規(guī)模和進度要求，組建項目工地的施工組織機構，明確機構中各部門的職能和人員的職責及分工。

（2）制訂程序和施工管理制度、經營管理制度，調配勞動力，進行崗位培訓和特殊工種培訓，-時派出人員到同類型工程學習-的施工技術、施工經驗和使用-的施工機具。