中央廚房和酒店、餐廳、餐廳設(shè)計(jì)考慮因素不盡相同,功能要求不相同。設(shè)計(jì)中央廚房時(shí),-的計(jì)劃和設(shè)計(jì)如何?讓我們互相認(rèn)識(shí)。
在設(shè)計(jì)中央廚房時(shí),-應(yīng)首先考慮顧客的需要,包括廚房類型(盒飯、毛菜)、送餐類型(全熱鏈、全冷鏈還是冷熱鏈混合)和食物產(chǎn)量(幾萬份)。在確定客戶需求后,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,嚴(yán)格按照fda的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求,必須考慮中央廚房功能布局和設(shè)備布局。
在規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí),-將遵循中央廚房的設(shè)計(jì)原則,以現(xiàn)有的法定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),如管理制度、中央--標(biāo)準(zhǔn)等。
1、除布局要滿足生產(chǎn)需要外,還要-注意中央廚房在風(fēng)淋前消毒衣物的設(shè)計(jì),每個(gè)車間應(yīng)配備足夠的消毒設(shè)施;
2、-車間暢通,酒店廚房工程找公司比較好,預(yù)留相應(yīng)的緩沖區(qū)。
3、同時(shí),酒店廚房工程怎樣設(shè)計(jì)才比較實(shí)用,要注意避免進(jìn)貨和出貨過程的交叉流動(dòng),設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程要順利,不能過關(guān)。清潔區(qū)域(成品/半成品的加工間,包裝間,成品/半成品貯存間)和污染區(qū)域(庫房、粗加工、初加工、清洗的地方)不在,它們之間設(shè)有緩沖通道(如緩沖間、傳遞窗等措施)。(傳輸窗口等),工作區(qū)的通道應(yīng)該是內(nèi)部通道,避免設(shè)置外部通道。
4、要建立五個(gè)口岸:食品原料和輔料入口、成品出口、人員出口、垃圾出口、回收站。
中央廚房需要注意的四個(gè)規(guī)范,所有的中央廚房設(shè)計(jì)原則相同,只是因?yàn)樘幚聿灰粯,所以設(shè)備不同。-們的設(shè)計(jì)理念基于設(shè)計(jì)原則。小編首先向您介紹中央廚房四項(xiàng)原則:
中央廚房需要注意食品的安全和衛(wèi)生管理,嚴(yán)格遵循h(huán)accp管理體系、中央廚房-評(píng)審規(guī)范等相關(guān)和地方設(shè)計(jì)規(guī)范。
負(fù)責(zé)清理區(qū)域的污染區(qū)域。倉庫、粗加工、初始加工、污染區(qū)域清潔區(qū)、成品加工和清潔區(qū)交貨區(qū)。
所有中央口岸必須有三個(gè)港口:原料接收港、交貨港(即發(fā)貨口)和人員入口。進(jìn)出要分開的貨物,在加工空間上沒有交叉。
工作室中的通道也是光滑的,工作沒有交叉。通過內(nèi)部通道實(shí)現(xiàn)連續(xù)過程,產(chǎn)品不能通過外部通道運(yùn)輸
進(jìn)入工作區(qū)前,清遠(yuǎn)酒店廚房工程,應(yīng)更換鞋、衣服、洗手和消毒。工作區(qū)應(yīng)保留相應(yīng)的緩沖區(qū),并在每個(gè)包件之間設(shè)置二次更衣室。
四、中央廚房設(shè)備應(yīng)根據(jù)具體操作和定位選擇
根據(jù)中央廚房的種類不同,設(shè)備差別很大。即使每個(gè)中央廚房需要不同的設(shè)備,也應(yīng)注意設(shè)備的安全性、合理性、實(shí)用性和性。
中央廚房選用的設(shè)備一般是設(shè)備的,酒店廚房工程設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)是多少,較大的中央廚房將對(duì)設(shè)備提出更高的要求,更多地使用日本或德國的設(shè)備。
現(xiàn)在社會(huì),忙碌是一個(gè)集中現(xiàn)象,餐飲也不得不跟上步伐,從而誕生了一種新型的廚房工作形式—中央廚房。這個(gè)新型的廚房形態(tài)獲得了的工作成果,為企業(yè)、餐廳節(jié)省了大量的開銷。
1、可以集中采購、降低進(jìn)貨成本(可以選擇統(tǒng)一進(jìn)貨渠道)。
2、可以集中收藏保管,減少電力資源使用,控制能源成本。
3、可以集一加工清洗、解凍減少水電氣等能源成本。
4、可以減少設(shè)備的使用量和準(zhǔn)備量。
5、可以合理利用人力資源,減少因營業(yè)的特殊性影響人力成本
6、統(tǒng)一進(jìn)貨可以-原材料的一致性,控制好菜品關(guān)。
7、統(tǒng)一加工方便備貨,減少準(zhǔn)備不當(dāng)影響經(jīng)營和。
8、統(tǒng)一加工可以合理分檔利用原材料,降低單位原材料成本。
9、 統(tǒng)一加工方便數(shù)字化管理,每種原材料的加工凈料率都清楚,可以有效控制成本。
10、中央廚房運(yùn)作模式,能更有效的控制生產(chǎn)人員的流失和-菜品
11、中央廚房運(yùn)作模式(工業(yè)化生產(chǎn))可以降低人力資源成本。
12、中央廚房運(yùn)作模式便于成本抽查控制。
中央廚房運(yùn)作模式是現(xiàn)代一種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化、工業(yè)化、科學(xué)的現(xiàn)飲經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)作模式,比較適用于大型酒樓、火鍋、賓館、酒店等連鎖經(jīng)營,可以說是當(dāng)飲的模式,也是目前餐飲經(jīng)營走數(shù)字化、工業(yè)化生產(chǎn)的運(yùn)作方式。
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