一、黃燈-,紅燈停。員工按按鈕,工廠安燈系統(tǒng)廠家,亮的是黃燈,流水線不會(huì)馬上停,有一個(gè)15~30秒的反應(yīng)時(shí)間。如果這段時(shí)間問題還沒得到解決,紅燈就會(huì)亮,流水線才會(huì)停;
二、緩沖空間。豐田把流水線分成幾段,每段之間有7~10輛車。這樣一個(gè)工作站停了,下一個(gè)工作站還能正常工作,這就基本上-不會(huì)發(fā)生整個(gè)工廠停產(chǎn)的狀態(tài);
三、團(tuán)隊(duì)支持。流水線上黃燈一亮,留給大家的時(shí)間其實(shí)很短,F(xiàn)場有一個(gè)-待命的角色,就是班組的領(lǐng)班。領(lǐng)班平時(shí)就在流水線旁邊,只要黃燈一亮,他就會(huì)過去幫員工解決問題。四、員工主動(dòng)解決問題。別小看了這個(gè)能力,流水線停下來誰著急?一般我們以為員工按下按鈕,就在那里干坐著等領(lǐng)班來解決問題。其實(shí)他是著急的,怕受到懲罰,想趕緊解決問題。想擁有解決問題的能力,就需要平時(shí)在工作中,主動(dòng)去了解流水線上其他位置的工作,這樣每一位員工,都具備了系統(tǒng)思維。所以一般的問題,員工都能自己處理。安燈系統(tǒng)的成功實(shí)施和運(yùn)行,需要車間整體系統(tǒng)的配合。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),可以快速得到相關(guān)人員和團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)。員工各司其職的基礎(chǔ)上,又可以有效開展團(tuán)隊(duì)合作,這才是安燈系統(tǒng)可以成功的原因!
產(chǎn)量看板功能:
可全程監(jiān)控當(dāng)前(從總裝***測試***油漆***包裝等)現(xiàn)場所有工序的計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量的完成情況。并在現(xiàn)場大屏幕看板上顯示出來,即時(shí)對比工作進(jìn)度,在出現(xiàn)問題時(shí)即時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人員,并形成歷史實(shí)際工作量和歷史計(jì)劃工作量的曲線對比記錄圖表。
警報(bào)功能:
現(xiàn)場的生產(chǎn)工人可通過現(xiàn)場看板對有問題的產(chǎn)品部件或產(chǎn)品瑕疵一時(shí)間進(jìn)行報(bào)警操作電子看板上的紅燈標(biāo)志和郵件告知現(xiàn)場工作人員和相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員),以便于相關(guān)管理人員一時(shí)間獲得信息并處理,工廠安燈系統(tǒng)廠家,避免延誤貨期所造成損失。并將歷史問題匯總至后臺,工廠安燈系統(tǒng)廠家,便于分析回溯。
設(shè)備故障警報(bào)功能:
現(xiàn)場的生產(chǎn)工人可通過現(xiàn)場看板對設(shè)備的故障一時(shí)間進(jìn)行報(bào)警操作(通過“電子看板”上的紅燈標(biāo)志和郵件告知現(xiàn)場工作人員和相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員),以便于相關(guān)維修管理人員一時(shí)間獲得信息并處理,避免延誤貨期所造成損失。并將歷史問題匯總至后臺,便于分析回溯。
物料警報(bào)功能:
現(xiàn)場的生產(chǎn)工人可通過現(xiàn)場看板對相關(guān)物料的短缺一時(shí)間進(jìn)行報(bào)警操作(通過“電子看板”上的紅燈標(biāo)志和郵件告知現(xiàn)場工作人員和相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員),以便于相關(guān)物流管理人員一時(shí)間獲得信息并處理,避免延誤貨期所造成損失。并將歷史問題匯總至后臺,便于分析回溯。
物料報(bào)廢功能:
現(xiàn)場的生產(chǎn)工人可通過現(xiàn)場看板對相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)廢進(jìn)行登記-操作(通過“電子看板”上的紅燈標(biāo)志和郵件告知現(xiàn)場工作人員和相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員),海南工廠安燈系統(tǒng),以便于相關(guān)管理人員一時(shí)間獲得信息并處理,避免延誤貨期所造成損失。并將歷史問題匯總至后臺,便于分析回溯。
說起andon系統(tǒng),其實(shí)它并沒有我們-中的那般神秘,簡而言之,它就是:有問題,請亮燈!
而在公共區(qū)域的andon看板或生產(chǎn)管理者的監(jiān)控面板上,顯示的可能就是下面的結(jié)果,一目了然:
在一個(gè)安燈系統(tǒng)中每個(gè)設(shè)備或工作站都裝配有呼叫燈,如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,操作員(或設(shè)備自己)會(huì)將燈打開引起注意,使得生產(chǎn)過程中的問題得到及時(shí)處理,避免生產(chǎn)過程的中斷或減少它們重-生的可能性。
十字路口的紅綠燈讓車水馬龍的擁擠街道變得井然有序,而程序復(fù)雜的生產(chǎn)車間也同樣需要“紅綠燈”,它可以-生產(chǎn)管理暢通無阻。
北京
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