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在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地-流程，運用新技術，實現流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取終實現cmmi的第五級。cmmi二級、cmmi三-、cmmi四-、cmmi五級對于研發(fā)類的企業(yè)沒特殊要求。
平臺工具：沒有要求如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。企業(yè)規(guī)模理論上cmmi是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業(yè)。cmmi3的集成項目管理和風險管理除了對項目級存在要求，更進一步對組織級提出了要求有組織級的資產庫，要求要有組織級的風險管理策略等�？梢姡琧mmi3-的審核通過意味著在軟件開發(fā)過程中，cmmi，成本效益、流程-和-等各方面的能力已經上升到了新的高度。
cmmi三級，cmmi，稱為定義級。在這一水平的企業(yè)，不僅能夠對項目的實施建立起一整套的管理措施，并保障項目的完成，還能夠根據具體業(yè)務場景及sop，cmmi咨詢，將這套管理體系予以制度化，cmmi3，終達到用科學的管理助力企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的商業(yè)價值這一目標。cmmi3的集成項目管理和風險管理除了對項目級存在要求，更進一步對組織級提出了要求有組織級的資產庫，要求要有組織級的風險管理策略等�？梢姡琧mmi3-的審核通過意味著在軟件開發(fā)過程中，成本效益、流程-和-等各方面的能力已經上升到了新的高度。產品部研發(fā)團隊積極參與了cmmi3級評估工作，項目組攻堅克難，為了實現高的項目-和的項目-，每一次模型的使用的背后都有-次的討論、復盤、修改作為支持。在獲得cmmi3-之后，在未來的研發(fā)工作-更嚴格地落實cmmi3的各項標準，進一步提升企業(yè)的軟件開發(fā)能力和水平。
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