大型橡膠切膠機-橡膠切膠機-龍門切刀暢聯好

雖然財務管理、庫存管理等實施的還比較成熟，但生產計劃管理、成本管理仍是弱項，-是生產管理、車間作業(yè)計劃管理與成本管理及財務管理集成度不高。此外，企業(yè)的生產裝配自動化程度低，大部分機床的裝配以手工裝配為主。解決這些問題需要柔性度更高的制造系統(tǒng)，這無疑對信息系統(tǒng)的實施帶來一定難度。推進機床業(yè)信息化主要有兩個現實存在的難點：企業(yè)信息化要以產品數據的標準化為基礎，50噸橡膠切膠機，即自下而上的數據要準確詳實;在生產數據標準化的基礎上，公司內外部生產、銷售、服務及管理網絡要實現信息集成與共享。單個的機床設備如果得不到-的利用，其實就是一種產能的浪費。由此可見多能功沖剪機企業(yè)提高信息化管理水平是多么重要。

1) 檢查電源情況，電壓穩(wěn)定，不缺相，漏電保護器、空氣開關完好。

　2)接線，打開聯合沖剪機接線柜，接好線，關好柜門。

　3)通電后踩下腳踏開關，機器無動作，將電源線互換，同時檢查急停開關是否打開。

　4)在工作時候，注意在工作時每次更換模具都要關閉電源。

　5)工作完畢后關閉開關，關閉電源總開關，拔掉電源線，清掃碎屑。

　2、 安全操作規(guī)范

　1)沖孔和剪切鋼板、圓鋼、方鋼、型鋼等其中之一可同時進行。但不得在同一時間內剪切兩種鋼材。

　2)嚴禁剪切淬火鋼材和超出設備能力進行加工。

　3)剪切刀具、刃口應保持鋒利，刃口變鈍或有崩裂現象，應及時更換。

　4)剪切鋼板、圓鋼、方鋼、型鋼時必須壓緊。

　5)剪切或沖孔時，嚴禁用手撫摸加工的工件表面，嚴禁測量工件，不得用手直接清理邊角料。

　6) 操作者離開機床時必須停車，再開車時，要檢查各部位手柄的原位置應無變動。

　7)不準剪切疊合板料，不準剪切壓不緊的狹窄板料和短料。

　8)兩人或多人協同作業(yè)時，大型橡膠切膠機，必須有一人統(tǒng)一指揮，動作一致。

　9)入料時，手指必須離開刀口200mm以外，小件要用工具