邛崍網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)-網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)工程-互聯(lián)互通線(xiàn)纜(商家)

面對(duì)國(guó)外國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷，移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等情形，2016年上半年，大唐電信因受智能終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品升級(jí)換代加劇等市場(chǎng)特性的影響，雖然營(yíng)業(yè)收入上升，但整體毛利率下降;同時(shí)，公司的無(wú)形資產(chǎn)折攤加大，成本上升;基于謹(jǐn)慎原則對(duì)應(yīng)款增加計(jì)提減值。上述綜合因素，使公司整體盈利水平與去年同期相比呈下降趨勢(shì)。

大唐電信堅(jiān)持既定的發(fā)展方針，在鞏固、做實(shí)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)工程，穩(wěn)步實(shí)施供給側(cè)改革，立足“做實(shí)做強(qiáng)”，-“集成電路+”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，提質(zhì)增效。公司提出要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：從數(shù)量向轉(zhuǎn)變;從規(guī)模向效益轉(zhuǎn)變;從短期業(yè)績(jī)向長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，內(nèi)生增長(zhǎng)與外延并購(gòu)相結(jié)合，大唐電信加快推進(jìn)“集成電路+”的產(chǎn)業(yè)布局。對(duì)集成電路設(shè)計(jì)板塊子公司適當(dāng)引進(jìn)新業(yè)務(wù)和內(nèi)部整合，部分業(yè)務(wù)和人員實(shí)現(xiàn)劃轉(zhuǎn)整合，提高-競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);對(duì)終端設(shè)計(jì)板塊、軟件與應(yīng)用板塊、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)板塊進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源系統(tǒng)分析梳理，上半年順利完成了南京節(jié)能公司的-轉(zhuǎn)讓。

與此同時(shí)，大唐電信增收節(jié)支，深入拓展重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)，加強(qiáng)-，邛崍網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)，挖潛增收，狠抓應(yīng)款和存貨管理，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化費(fèi)用管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，狠抓項(xiàng)目回款，網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)價(jià)格，-盈利水平。