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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的:a.為持續(xù)-提供基礎(chǔ);b.-;c.使新工人的培訓(xùn)更為容易;d.提供可視化管理控制;e.可-了解設(shè)備的運(yùn)行情況;f.易于確定浪費(fèi)所在;g.清楚的作業(yè)指導(dǎo);h.減少變差。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處:達(dá)成目標(biāo):1.去除等待現(xiàn)象:實(shí)施手段:均衡生產(chǎn)作業(yè);-物料供應(yīng);排除異常發(fā)生;平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃。2.除去不-動(dòng)作:實(shí)施手段:物料供貨方式;工裝器具配置;規(guī)定作業(yè)規(guī)范。3.-作業(yè):實(shí)施手段:制定質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn);設(shè)置質(zhì)保道具;制定檢測規(guī)范;作業(yè)人員教育。
未來價(jià)值流圖:1.從現(xiàn)狀流程圖著手找出-點(diǎn),鶴崗板生產(chǎn)線,去除浪費(fèi);2.繪制出未來價(jià)值流圖(-的目標(biāo))。利用價(jià)值流的方法進(jìn)行精益分析:1.精益生產(chǎn)的目的:高、低成本、至短的產(chǎn)品交付周期。2.價(jià)值流圖:使用鉛筆和紙等工具,用簡單的示意圖形表明產(chǎn)品(零件)從原材料到顧客手中的全部生產(chǎn)流程需要的所有過程,其中包括增值和非增值過程。涉及了物流、信息流及工藝流等多方面流動(dòng),繪制狀態(tài)價(jià)值流圖并對(duì)其進(jìn)行分析改進(jìn)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
新增設(shè)備(設(shè)施)的采購:3.機(jī)動(dòng)部組織-相關(guān)單位對(duì)-結(jié)果進(jìn)行評(píng)標(biāo),初步確定中標(biāo)廠家并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。4.機(jī)動(dòng)部通知中標(biāo)設(shè)備廠家簽訂商務(wù)合同,木塑地板生產(chǎn)線,設(shè)備價(jià)格原則上應(yīng)低于預(yù)算價(jià)格。生產(chǎn)線主要工裝購置原則:1.主要工裝原則上與設(shè)備同時(shí)-訂購、同時(shí)交付和驗(yàn)收。2.主要刀量具與設(shè)備同時(shí)辦理采購申請(qǐng)單、同時(shí)審批和采購,窗臺(tái)板生產(chǎn)線,高值刀量具-采購。3.參考現(xiàn)有工藝裝備和-情況,做出外購主要工藝裝備價(jià)格預(yù)算清單。4.工藝裝備設(shè)計(jì)原則:使用成組技術(shù),便于換型;易損件應(yīng)有-數(shù)量的儲(chǔ)備。
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