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斷路器流水線是一個(gè)典型以離散式生產(chǎn)為主、流程生產(chǎn)為輔、裝配生產(chǎn)為重點(diǎn),工廠設(shè)備改造,屬于典型的元器件裝配型生產(chǎn)車間。公司原引入erp系統(tǒng)來(lái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理,然而生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場(chǎng)的影響越來(lái)越大,淮北設(shè)備改造,企業(yè)的生產(chǎn)和任務(wù)分配仍按傳統(tǒng)的方式運(yùn)作,設(shè)備改造報(bào)價(jià),明顯感覺(jué)計(jì)劃跟不上變化,生產(chǎn)適應(yīng)不了需要,經(jīng)常導(dǎo)致車間生產(chǎn)任務(wù)失衡,不得不靠加班來(lái)-生產(chǎn)能力。因此,設(shè)備改造管理,逐步-和提高企業(yè)管理水平和技術(shù)基礎(chǔ)成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
降低出產(chǎn)本錢;還可以簡(jiǎn)化出產(chǎn)治理工作,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)出產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作和出產(chǎn)服務(wù)工作。
流水線改造后的缺點(diǎn):
1、流水線改造的主要缺點(diǎn)是不夠靈活,不能及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種的變化的要求,以及技術(shù)-和技術(shù)提高的要求。
2、對(duì)流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較多的投資和花費(fèi)較多的時(shí)間。工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊張,輕易疲憊,不利于進(jìn)步出產(chǎn)技術(shù)水平。
生產(chǎn)存在的問(wèn)題
斷路器流水線每條線每天會(huì)生產(chǎn)3萬(wàn)件產(chǎn)品的產(chǎn)量。每個(gè)產(chǎn)品涉及到的零件包括鉚釘、彈簧、外殼、搭扣、電感器、觸片等多達(dá)20 種不同零件。產(chǎn)品包括1、3p、4p等多種規(guī)格。又根據(jù)功能進(jìn)一步分為空開(kāi)和漏電兩種類型產(chǎn)品。流水線本身又包括人工裝配、自 動(dòng)裝配兩種方式。
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