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這里有一點想法:

老板說:男的洗澡10元，女的洗澡100元，男的果斷交了100元，免費模式電子書，結果.

男:老板，在這里洗澡要多少錢？

店主:男10元，女100元。

男人:你偷錢.

店主:你想去男浴室還是女浴室？

男性:果斷地交出了100美元。

看一看-浴室就知道她們都是男人！

洗澡的哥哥:……尼瑪，另一個男人！

我們說:哪里有人，免費模式理論體系，哪里就有河流和湖泊，尤其是商業(yè)河流和湖泊。如果你看不到這-的本質，你會被這-現(xiàn)象所迷惑。

是相連的，社會聯(lián)系更復雜。顧客模式的天才之處在于，使用免費模式的來吸引人，注冊免費模式，然后雇傭人來吸引會花錢的人，同時空手-。

吳:客戶模式成功的前提是轉移客戶的注意力。免費模式

如何讓第三方為你的員工-買單？

老師先從日常中求人辦事這樣一個接地氣的比喻，來說明要想讓別人踏踏實實、全力以赴為你辦事就要先把好處給到別人，這便是老師在2月20日直播中所提到的前置利益分配。如果此時再有值得-的第三方提前為你解決你需要分配出去的利益，就能減輕你的負擔，轉移你的風險，讓你既能得到人心，又能得到終的利益。

其實，2007年的時候，老師就已經在自己的企業(yè)中使用了這種方法，均取得了-的-。當老師為大家講完可以借助的第三方以及借助的方法之后，壹玖免費模式案例視頻，許多人表示這個方法得一試。袁老師還說只要在使用之前-好財務模型，就能讓你的員工甘心干業(yè)績，甚至可以鎖定員工10年、20年，也能降低公司培養(yǎng)人才的成本。

老師說：你們都太把自己當社會主流了。會不會有人專門針對上不起學的孩子，然后向企業(yè)輸送人才呢？會不會有人專門替某些家長解決他們只是想有個地方能管住孩子，順利完成高中學業(yè)的問題呢？你的模式一定是根據你的客戶定位來的，如果你想要從升學率出發(fā)，那么你就拼師資，真正解決那些望子成龍、望女成鳳的家長的-問題，這才是-，而不是退錢。商業(yè)模式萬變不離其宗，免費模式，都是以客戶為導向，真正解決客戶的痛點。做生意不是自娛自樂，感動自己！想一想，您所做的真的是客戶想要的嗎？

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