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想要把握危機之后的商機，從現(xiàn)在就要開始建關(guān)系
老師首先忠告大家“不能”，免費模式16個模型，接著又從本次-中<囧媽>、阿里巴巴、海爾、美的，-中平安保險以及汶川中王老吉的種種做法，闡明了在大災(zāi)大難面前關(guān)鍵是要與人“建關(guān)系”，而建關(guān)系的-便是“德”。
醫(yī)德、師德、職業(yè)道德是與人建立-關(guān)系的基礎(chǔ)，此次-中不斷進行-的壹玖人，積極承擔(dān)著作為一個企業(yè)的社會責(zé)任，這便是“德”
自己為導(dǎo)演，勤學(xué)習(xí)，懂舍離
企業(yè)的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營決策都由老板來決定的，免費模式，每一位老板都影響并決定著自己企業(yè)的走向，所以企業(yè)需要一個眼光長遠(yuǎn)、思維有高度的老板，這也要求企業(yè)家們必須不斷投入精力去學(xué)習(xí)。
壹玖系統(tǒng)內(nèi)很多會員就是通過學(xué)習(xí)改變了企業(yè)-，比如上臺分享的嘉賓陳朝陳總，目前已經(jīng)在壹玖“泡”了四年，應(yīng)用免費模式之后，她的美容院在2016年開始扭虧為盈，2019年同比2018年營業(yè)額提高了173%。
一切從顧客出發(fā)顧客想要什么就給他什么
位嘉賓是來自四川成都的呂總，經(jīng)營一家擁有27年歷史的烘焙品牌，在成都市區(qū)擁有130余家連鎖店面�，F(xiàn)在面臨的問題是單店營業(yè)能力低，甚至部分店面處于虧損狀態(tài)。
老師通過分析發(fā)現(xiàn)呂總的產(chǎn)品體系存在問題，缺乏-產(chǎn)品。袁老師針對其主要消費客戶18-35歲女性消費特點，從改良產(chǎn)品、改良顧客、改良價值、改-法，4個方面向呂總提出解決方案，具體操作步驟如下：
1.定爆品：火腿大于面包的三明治，順應(yīng)消費認(rèn)知；2.定價值：-青藏高原的小麥，免費模式在線學(xué)習(xí)，歷經(jīng)26道工序烘焙而成；3.定差異：不賣隔夜食品；4.定售價：三明治標(biāo)價36元/個。--6元/個，凡在-期間購滿6個的顧客，可享受正常時間10元/個的-價格，并且返還同等價值的三明治產(chǎn)品。
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