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服務(wù)業(yè)需要管理-和高服從的員工

服務(wù)業(yè)，在招收普通員工時用人有一個原則，那就是是善于動手的，而不是善于動腦子的人。對他們的要求就一個，不要問為什么，-，可行性報告是什么，而是你如何做到，能不能做到，行為是否一致。所以很多成功的服務(wù)業(yè)企業(yè)，如肯德基、麥當(dāng)勞，他們所有的員工出來都是一個模子。

對服務(wù)業(yè)的員工要求就是不要問為什么，只說什么時候完成。因為公司的產(chǎn)品是固定的，公司的制度是固定的，公司的文化是統(tǒng)一的，公司的-是培養(yǎng)出來的。公司要求的不是你的研發(fā)能力，公司的研發(fā)專門有團隊，公司要求的就是執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，行動、行動、再行動，如此簡單。只有這樣才可以，才可以擴張，才可以讓所有的分公司完全一樣。而在關(guān)鍵人才方面，廣州-保姆，服務(wù)業(yè)需要管理-，尤其是在管理者層面上。

服務(wù)業(yè)用人還要注意一點，廣州長期保姆，就是不要輕易使用，尤其是高管。其用人的辦法是內(nèi)部培養(yǎng)、晉升。